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2013年，大疆研发出了“全球第一款空中照相机”大疆精灵Phantom 2 Vision，它集成了图像传输技术，使得无人机在空中时，摄像头可实时传输回拍到的影像，用户也可通过自己的终端控制摄像头的角度。但无人机遇到外力干扰时，拍摄会出现抖动问题。大疆的研发团队于是将云台技术进一步升级，陆续推出大疆精灵Phantom 2 Vision+和Phantom3，无论做何种大幅度摆动，其拍摄出的图像依然稳定。
尽管无人机技术含量很高，但汪滔希望做普通消费者也能用得起的产品。大疆近年研发的入门级无人机产品保持在六七千元的价位。随着无人机行业近两年爆红，不少科技企业进入这个行业，产品售价一再探底，千元机仍有人叫卖。虽然汪滔想让好用的产品更便宜，但牺牲品质去迎合低价却是他极力反对的。他在“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”颁奖仪式上说，某些企业贴上了“互联网思维”的标签，但本质上在做小家电，它依然只能在相对落后的市场、以便宜货的形象兜售产品，充其量只是“小家电2.0”。
汪滔认为，一个只做到3分的产品通过精心包装在社交圈中宣扬，也能获得很多的肯定。但这并不能从根本上帮助中国企业追求产品独创性。大疆希望做一个专心致志的技术公司，唯有在产品上不断攀登制高点，才能防止一个本可能对人类社会有深刻影响的技术，不被篡改成商业玩物或忽悠资本的工具。“我们要激发自己极致的志向，中国一些企业在做低附加值的产品，做便宜货，走性价比路线，我需要在我自己擅长的领域里面做出全世界让人惊叹的产品，我不光是要做中国最强，还要做全世界最强。”
不排斥资本但不盲从资本
美国消费电子协会预计，2015年消费类无人机市场收益将达到1.3亿美元，同比增长50%，销售数量达425000台，同比增长50%。市场总额将从2013年的113亿美元，增至2020年的1400亿美元。无人机的广阔市场前景吸引了众多风险投资的目光，大疆的估值虽然已达百亿美元，但依然是资本市场追逐的对象。尽管大疆并不排斥资本进入，但汪滔始终认为，身为制造业者，做好产品是天职，“强化商术，忽视产品”是绝对不能接受的。
今年以来，大疆引入投资者的消息不绝于耳，直至今年5月大疆才宣布，已获得来自全球顶级风险投资公司Accel 7500万美元投资，这也是Accel历史上最大的单笔投资之一。Accel所投资的公司都是新一代的领航企业，其中包括大名鼎鼎的Facebook。Accel的合伙人Sameer Gandhi盛赞大疆“正在建立世界上最强大的机器人技术平台”。这次Accel的融资将用于大疆产品在全球的推广，并进一步拓展产品使用领域。
大疆认为，在无人机的使用愈加平民化的趋势下，要让消费者及生产商得以探索更多的可能性，只能不断地融入新的行业应用。潘农菲直言，在无人机行业获得行业及消费者的关注之后，飞行平台的市场机会已经非常小。而空中增值应用的市场机会则非常大，在安防、农业、运输、新闻直播、测绘等其他领域，是值得每一家无人机企业关注的蓝海市场。
这一消息宣布后不久，大疆又与Accel共同推出全球首个无人机基金SkyFund，向开发者提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，以促进无人机生态系统发展。在继续拓展其无人机周边相关的软硬件布局外，大疆将逐步建立起一个规模化的无人机生态平台。
“这个行业应该按照产品的规则来走，而不是按照资本的规则来走。”邵建伙说。在不同的场合，他都多次被问过大疆是否会上市的问题，他的回答一直没有变过：至少是5年内，大疆未有上市方面的考虑。
他补充道，大疆对资本市场持有一个开放的态度，并不排斥资本，“但是大疆不会去讲资本的故事，只专注于产品的进步。”他说，产品才是核心，产品进步了市值就会有增加，大疆现在百亿美元的估值来自前面10年一点一滴的积累，而大疆未来的发展会与每一个细节和每一个人的进步相关。
汪滔曾批评过分追逐资本的现象，从当年的通讯、金融到现在的互联网创业，层出不穷的社会热点就像一面大旗，旗子往哪里挥，年轻人就一窝蜂往哪里冲。他说：“眼下在我们这个国家，资本市场非常火热，热到令很多企业不再愿意埋头苦干、专注自身产品，而是把大量精力投入到讲故事、炒概念、赚快钱的路子上。”
不计回报挖掘明星工程师
估值100亿美元、今年销售额预计60亿元，大疆正在成为继华为、中兴通讯、腾讯之后深圳的又一家明星企业。对于处在发展上升通道上的大疆来说，如果说还缺什么，那可能就是人才了。
7月中旬，一场名为“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”在深圳落幕，前后共有111支战队参与角逐，单纯用“激烈”来形容它似乎不够，因为它更是一种“情怀”，为了这场比赛，大疆准备了两年，耗资5000万元，这是一笔相当大的投入，也是一次不计回报的投入。
“希望借助RoboMasters这项赛事，来呼吁全社会共同探讨和解决人才培养体系中的不足”，在总决赛结束后的“大师之夜”中，汪滔谈起举办RoboMasters比赛初衷时说。工程师出身的汪滔在香港科技大学读书期间曾多次参加过Robocon机器人比赛，那些经历对汪滔的人生产生了深远的影响，也是影响大疆能够成功的重要因素之一。
他说，从大疆的发展经历来看，公司面临的瓶颈既不是市场也不是资金，甚至也不是技术，而是我们面对太多的发展机会却缺少有能力把问题“看清楚、想明白”的人才，去将这些机会逐一变为现实。企业需要一批具有真知灼见和创新求真精神、做事靠谱的核心人才，但环顾四周我们却发现，这在当今中国恰恰是稀缺资源。他说，RoboMasters大赛是我们培养参与者思辨能力、激发他们对发明创造浓厚兴趣的一次全新尝试。在这样一个用实践检验真理的平台，真正优秀的人才和团队可以脱颖而出。“这类比赛如果能得到大规模推广，可以对现有教育体系形成有效补充，为国家输送大量靠谱的工程技术人才和管理人才，为祖国科技振兴带去强大推动力”。
潘农菲形容，大疆是一个科学技术公司，他特别强调了“科学”二字。“无人机只是大疆投入在科学技术的一个体现”，他说，我们的技术积累和人才储备其实有两类，一是传统工程师；二是科学家，这才是真正让大疆与其他公司区分开的东西。 汪滔为大疆定下一个座右铭——“激极尽志，求真品诚”，这句听起来有些拗口的话却是大疆做事的态度，也是大疆员工做人的态度。汪滔说，希望网罗更多专注做事，追求极致的人才。唯有发掘出潜在的明星工程师，才能重新解构“中国制造”的内涵，真真正正在国际上昂首挺胸。
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汪滔，毕业于香港科技大学。2006年创立深圳市大疆创新科技有限公司，以飞行影像系统为核心，在产品和技术上保持国际领先地位。2015年《FastCompany》消费类电子产品创新型公司评选中，大疆创新位列第三，紧随谷歌、特斯拉，是唯一一家入选的中国公司。
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