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亿航联合创始人熊逸放演讲
在刚刚举办的2015全球移动互联网大会(GMIC)上，亿航联合创始人熊逸放在全球智能硬件峰会的硬件出海论坛上发表演讲，分享了“中国创造”公司面临的诱惑抉择与坚守，以及硬件出海围绕Glocalization(全球本土化)的三点经验——本土化团队，本地化活动，海外用户运营。
熊逸放认为，新时代的中国硬件公司应该有信心、有实力做出“中国创造”的品牌，改变世界、特别是国人自己对国产产品的偏见，拥有积极向上的心态，敢于以中国公司的形象面对全球用户，打造具有全球价值和世界影响力的产品和服务。
乐博资本创始人合作人杨宁认为英文“drone”应该翻译成空中机器人，而不是无人机，因为这会误导人们想象这是无人驾驶的飞机，如果以这样的眼光来看这个东西就非常狭窄了，他更喜欢把它叫做“空中机器人”。谈到亿航的智能操作硬件时，杨宁说：“其实你只是想要做航拍这么简单的一个事情，在过去，如果没有经过训练和多次演练过是根本做不到的，而亿航选择了傻瓜式的操作模式，从第一天开始，就是在以空中机器人的思路在做无人机。”
熊逸放在演讲中提到的三点经验：
第一，一定要用本地人。做硬件出海的创业者无论在任何时候一定要有个联合创始人级别的对海外市场比较熟悉的人，最理想的情况下是个美国人，能讲中文的ABC，或者是一个在美国呆过很久的中国人也行，最差也要语言流通。这是任何在海外做事情的基础，就是我们要有一个信任的人，同时他了解当地的市场，这不仅仅是语言，而且是文化。
在亿航做海外硬件出海的时候，我们在硅谷找的第一个人就是美国人，在硅谷工作长达10年以上，对硬件、消费级产品非常了解。从文案到配图到公关公司，还有其它所有配置，我们都找的是美国本地人。那么很多人会问，没有钱怎么办？其实没有关系，在美国不论在低端、中端还是高端的不同价位，都能找到合适的人才。
第二，一定要参加本地化的活动。亿航从到了美国的第一天起就成立了一个办公室，跟许多伟大的公司刚创建时一样，非常简陋，我们找了一个小别墅，大家在一起生活工作，作为我们在美国当地的据点。随后我们在2015国际消费电子展(CES)有了一个非常大的展位，也赢得了全球媒体和合作伙伴的关注和认可。很有意思的是，亿航作为一家新兴的公司，跟大疆比，在体量上比还是有很大差距的，但是高通的全球副总裁看了我们的展位也非常惊叹，说我们的成长实在是太快了。 最后一点，海外的用户黏性会远远高过国内的用户黏性，所以一定要做好用户沟通和用户管理。
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