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设备与工具核心提示：深圳市大疆创新科技有限公司创始人汪滔从在香港科技大学宿舍中创建大疆，到大疆成为一个估值超过80亿美元公司的全过程。大疆的成功，离不开最初的战略远见，更离不开长久的坚持。
大疆最早跟随创始人汪滔的三名员工，一位转投卫星通讯行业，另外两位还在做无人机。大疆的成功，离不开最初的战略远见，更离不开长久的坚持。在大疆最初的两年中，有不少人进出这个团队，但核心依然是他们。但两年后，这个核心团队的成员纷纷离开。在大疆盛名之下，不少媒体用“汪滔的众叛亲离”揣度当年的故事。
大疆的创新吸引了伙伴们
2006年，还在香港科技大学读研究生的汪滔在仓库中创建了大疆创新。在刚刚过去的RoboCon亚太大学生机器人大赛中，汪滔带领团队拿下亚洲第三的成绩。这是个不错的成绩，也让汪滔觉得可以将其参赛的无人直升机商业化。一起参赛的团队成员并不看好这次创业，一个参加工作，一个出国留学。唯独汪滔还是坚持创业。在谈到为何被当时什么都不是的大疆所吸引时，他们都说，是出于对创新技术的兴趣，而大疆在做的东西让他们都找到了兴奋的感觉。卢致辉说，就是寻找同类的人。
汪滔在细节上追求极致
团队四人中，唯有汪滔是有无人机技术背景，汪滔也因此担任了导师的角色，汪滔在细节上的追求让其他人都印象深刻。比如细到一颗螺丝拧的松紧程度，都有严格 的要求，他会告诉他们要用几个手指头拧到什么样的感觉为止。因为当时很多东西是没办法量化的，工具也比较粗糙没那么先进，不能精确到具体力度，只能靠手来 感受。螺丝有时候会松，所以需要加螺丝胶防止松动，但是会有一个问题，如果要拆，这个螺丝会卡在里面拧不出来。结果汪滔从香港买了一堆的螺丝胶，弱中强几 种不同强度，螺丝按照拆的频率，使用不同强度的螺丝胶。比如拆的频率不高的螺丝就用中强度的螺丝胶，从来不拆的螺丝就用高强度的螺丝胶，而经常需要拆的就 用最弱的螺丝胶。无人机上几百颗的螺丝，就是这样一颗一颗地按照不同要求拧上去。
消费级无人机市场当之无愧的霸主
在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，投资者还相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。“我认为这些并不是什么大事。”汪滔是大疆的创始人，根据市场研究机构Frost & Sullivan的数据，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。大疆随后用了一个早晨开发出一款软件更新，然后推送给旗下所有的无人机，它们在升 级以后就不会再出现在华盛顿特区市中心周围15.5英里的区域内。“这件事本身没什么大不了的”他说。
竞争对手变成合作伙伴
大疆、3DRobotics、Parrot和Gopro 是目前无人机领域的佼佼者，彼此之间的竞争也是白热化的。前不久3DRobotics就放弃了航拍市场转投行业应用市场，在这之前3DRobotics 一直紧咬住大疆不放，以行业第二自居，不过最终还是败下阵来。大疆与Gopro 之间也存在很深的矛盾，精灵3之前，大疆使用的是Gopro 的相机，不过之后大疆推出了自己的禅思X系列相机，便弃用了Gopro，从此两者决裂，Gopro 一气之下甚至宣布也要做无人机。剩下的Parrot因为是做娱乐级无人机，与其他三者之间并无较深的矛盾。而现在，这几家企业宣布一起成立了一个联盟。他们成立的联盟叫“无人机制造商联盟”，根据介绍是针对消费级无人机的政策问题而跟一些有关部门进行游说工作。
而实际上这个新成立的组织是从2014年成立的小型无人机联盟中脱离出来的。当时，为了规范小型无人机的监管，包括小型无人机的安全性、可靠性和规范操作，亚马逊和谷歌主导成立小型无人机联盟，其他成员还包括3D Robotics、Aerialtronics、Airwave、大疆创新、GoPro 以及Parrot。亚马逊和谷歌因为分别有Prime Air 和Project Wing 的无人机项目，所以也参与其中。
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