环球网：为了创新业务的推广，公司在培养潜在消费者方面做了哪些努力？
郑卫锋：其实我觉得不存在培养潜在客户，而是找到市场的痛点，提供一种产品然后满足消费者的需求。我们要解决这种痛点，首先要有技术上长远的规划，其次要对现有技术进行改进改良。把原来传统的方法替代掉，用更先进，更便利的技术提供给大家另外一种选择，自然就有了客户。
环球网：您走访世界各地，招募全球精英，是为了实现“机器人+互联网”的“野心”吗？
郑卫锋: 今天已经是地球村了。如果还把中国看成一个制造中心，那就是眼光短浅了。国际化思维下一定会崛起新一代力量，这股力量是会整合更多的全球资源，而非只着眼于中国。今天你遇到的问题，世界上的某个角落一定有人在着手解决。只要你有足够大的梦想，不分国籍，都可以团结起来做事。所以整合全球资源是势在必行的。您刚刚问有什么收获？不同国家有不同的特色。如
德国，自动化设备的生产厂商逐渐演变为工业机器人公司；
美国在互联网和人工智能等方面比较发达，但在工艺上和细节上却不如德国；而
日本在服务领域的布局上走的更前端一些。我们希望能有一个优秀的团队能够整合全球资源，合理分工。
环球网：公司在全球整合资源上有何进展？
郑卫锋：我们在
澳大利亚、美国、
加拿大、德国都有研发或技术团队。这些团队都是根据区域科技优势而设立的，现在我们在欧洲和日本也在寻找这样的科技优势团队，同时也在欧洲及北美地区开始布局销售及服务网络。
环球网：公司如何颠覆传统地理信息数据模式？
郑卫锋：
无人机已成为新型数据收集平台，随着无人机数量的增加可以收集更多的数据，相比传统的卫星等方式提供更高精度更低成本的数据，我们认为通过无人机、机器人采集数据的方式会成为一种新型数据采集模式。
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