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零度智控创始人杨建军:告诉你一个真正的无人机市场

2015-11-03 20:07 性质:转载 来源:钛媒体(北京)
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  后来,大疆在拓展业务时,发现多旋翼原来是很个有前景的方向。无独有偶,杨建军也看到了多旋翼的巨大价值和广阔前景。

  “多旋翼对人的操作要求低,机械机构简单,特别容易上手,而且对场地要求不高,成本也比较低廉,因此特别适合个人使用。这些特性,把无人机的门槛,从原来的做专业测绘、军警,一下子变成个人可以用的商品。”
  2011年下半年,大疆宣布完成多旋翼飞控技术的研发,推出了第一代多旋翼产品。由于大疆在市场中的地位,和对大众市场渗透所造成的扩散效应,导致整个无人机市场在2012年发生了巨大转折,由此前的专业市场主导,逐渐转向由大众市场主导。
  具体原因方面,杨建军这样说:“比如航拍,多旋翼无人机在降低航拍成本方面起到举足轻重的作用,之前是由直升机挂摄像机来完成,成本非常高,随着多旋翼无人机技术的普及,大众也逐渐参与到航拍当中,在互联网高速发展的时代背景下,市场突然被激活了,并愈发蓬勃兴盛,形成了远大于测绘、反恐农业等专业领域的市场规模。”
  近几年,随着智能手机中陀螺仪的大量使用,陀螺仪价格变得越来越便宜,导致多旋翼这种完全靠电子部分控制就能实现很稳定操作的无人机逐渐进入到大众视野。而大众市场,也就是在这样的背景下开始慢慢形成。
  零度智控涉足多旋翼是2011年年初,和大疆的时间相差无几,但推出产品是在2012年上半年,之所以晚于大疆几个月正式推出多旋翼产品,杨建军的解释是:“当时一个无人机领域非常重要的比赛——中国航空工业集团举办的‘中航杯’无人机竞技大赛,零度几乎把所有精力都投入在这件事上。”

  “当时的大环境下,模拟无人机自动在航母上着舰的技术非常火热,我们的无人机可以无人操作的进行自动起飞和自动着舰,并挂住阻拦索,公司当时觉得这个技术很有前景,就配合了很多高校、研究所,给他们提供核心飞控参加比赛,并一举包揽了特等奖、一等奖和二等奖。‘中航杯’的成功使我们的飞控得到了业内广泛认可,并在接下来很长一段时间内,零度智控的产品一度成为众多行业用户采购的首选。”

  但另一方面,‘中航杯’这个事也耗费了零度智控相当大的精力,也导致在多旋翼的竞争上失去了先机。直到今天,杨建军说起这件事的时候,依旧觉得非常可惜:“人家也在做,我们也在做,人家早了几个月出来好像一下子把市场都吸引过去了,我们也没办法,只好赶紧埋头干。”

  2011年10月,中航杯结束,杨建军终于能分出精力来投入多旋翼产品的研发了,并于2012年五一假期前拿出了相应产品:“虽然可惜,但无论怎么说,在多旋翼领域大疆是第一,零度就是第二,当时就是这样的市场格局。”
  相同的多旋翼,不同的市场理念

  即便成功介入多旋翼领域后,行业用户依然是零度智控主要的收入来源。虽然杨建军准备在2015正式进军大众市场,但依旧保持着某种谨慎心态。

  杨建军的专业研究背景是零度智控最初切入专业市场的重要原因,此前之所以没有急于进入大众市场,很大程度上出于他对消费级产品安全性的顾虑。同时,面对目前大众市场上做得最成功的大疆,虽然其战略思路值得称道,但是对他的市场经营理念,杨建军并不是持完全认同的态度。

   杨建军坦言,开始并不看好大疆对大众市场的那种做法,即便他现在声称要作出改变,但依旧认为:“大疆把无人机做到越来越便宜,当时我们第一个担心是用的人太多了,任何一个国家都不可能允许飞机满天飞,除非是很小的玩具,但如果你以一个很便宜的方式,把价格降得很低,用户量就会变得很大,这种方式你做手机可以,但做飞机这样是不对的,很可能造成安全隐患。”

  这种说法也不是没有道理:“智能手机把大部分传感器的成本降下来了,比如磁罗盘,原来成千上万的东西,手机里面只有8块钱,这种消费级别的传感器很难保证不出故障。一万个里面有三五个故障是非常正常的。对手机而言,死机了重启就好,可对于飞机,一个传感器出故障就可能掉下来,最严重的是fly away,很多玩家也称为‘提控归’(即飞机失控飞丢了只能提着遥控器回家),几公斤的飞机不知道飞哪里去了,这是很可怕的。”

  杨建军认为,成本的降低,意味着飞机机件和传感器精密度下降,原本航天级、工业级的传感器,下降到商用级,会带来较高的故障率。而相比地面,天空领域对故障容忍率是非常低的。一旦故障发生,飞机掉落,不管是砸到路人还是汽车,这种潜在的危险无法估量:“大疆可能更关心性价比,我们关心更多的是安全性。”

  他将“安全性”视为这个行业未来发展的关键:“严格区分专业产品和大众产品,专业产品的使用者应该受过训练,必须是专业人员;普通用户的产品,重量应该在500g以下,泡沫结构。这种飞行器不可能飞得很高、很远,时间也不会很长,它需要被严格定义。即便真掉下来,泡沫结构也不会造成很大伤害。”

   当然,大疆也有这样的区分,但杨建军认为,应该分得更清楚,比如,大疆把1.3kg的精灵放到大众用户层面,他持不完全不认同的态度。他似乎倾向于对法国公司Parrot坚持不做超过500g飞行器的观念,表现出某种赞赏。

  毕竟,在大众市场中,企业销售无人机时用户并不知道无规范飞行可能带来的伤害:“企业把免责条款写得很清楚,但没有受过相关专业知识培训的用户不清楚,用户只有冒过险或看见飞机伤到人,砸到车,受到处罚时,可能才会想到手里所谓的玩具有多么危险。”因此,是否能说,企业因为免责条款而一点责任都没有呢?

  这种初衷和认知,或许也可以视为杨建军在大众市场进展缓慢的重要原因,这个81年的不年轻的年轻人身上,似乎总有些老式企业家的风范——不想清楚就不干。但面对当下瞬息万变的市场,这种风范到底是优势还是劣势。

  民用无人机误入敏感区域的事件层出不穷,一度让杨建军紧张,零度智控首先在飞控程序里增加了禁飞区,大疆虽然开始认为这件事应该由政府来做,后来或许受到压力,也加入了这个行列。杨建军甚至认为,如果无人机被滥用,有必要在飞机里增加一个卡,每次起飞前都要申报,这样便能掌握所有飞行动态。

  姑且不管这个事合不合理,最终也未成行,况且也不是一家企业所能推动的。这种固执的态度一方面的确博得行业的认可,同时也会让他失去很多机会。杨建军声称:“想把这个行业尽可能做大,那我们就应该遵守一点东西,哪怕是国家政策没有明朗之前,我们也应该积极去引导。”

  为此,零度智控提出了一些自己的标准,他们认为手机上的智能传感器很可能是不可靠的,因此在有限的成本、有限的空间和重量上,提出一个多余度的飞控概念:“传感器可能会坏,没关系,8块钱的传感器会坏,我们就买2个,16块钱没贵多少钱,如果有一个良好的切换机制,当一个传感器故障,就切换到另一个,假设原来是千分之一的故障率,现在又多了一套系统,那么故障率就相当于千分之一乘以千分之一,甚至更低。”

   但大疆认为,这样还不如把一套做得更可靠更有效。杨建军认为那样远远不够,固执己见的坚持这种观念,还是用两套系统来做:“行业还是需要些标准的,毕竟无人机是个特殊行业,不像其他的消费电子产品。”   

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