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现在国内消费群结构和海外的不一样，价位较高的创新产品如何躲开国内市场的低价竞争？
我对中国消费者是有信心的，每个人都希望多彩的生活方式，很多人看到雷军和“小米”的成功，就认为中国屌丝何其多，这种眼光很狭隘，随着80、90后新生代的成长，他们对财富追求和生活品质的观念打破了传统的定义，非常有性格和思想，其实现实中很多成功者，都热爱生活，敢于尝试，便能发现不一样的世界，看的更远，机会更多，AEE创始人张显志先生在创业前就爱玩，愿意存一年的工资去买一辆二手凌志，然后身无分文的开着车在公路上追梦，像这样的年轻人现在很多，都很有个性和前瞻性，所以热爱生活，才能追寻梦想，这也是我们所希望面对的消费群体。
在国内商业发展中，从提出“极致高质低价”到“大趋势的低价，必会带来产品的劣质”的言论斗争中，让国内商家形成了楚汉之争，特别在“小米”之风刮起时，身边很多朋友学习小米的模式，但只学会了“低价”，这在每个行业的发展初期可以很快的见成效，但拼价格的企业多了，就会产生一家有水喝，两家管温饱，三家没水喝，其他商家都扼杀在摇篮里，因为成本削减，品质必出问题，那谁买单？是消费者，这是不负责任的。AEE进入国内消费类市场，不会去拼价格，只会投入更多的资源进行技术创新，为消费者提供军工级的消费类无人机，我们不要产品销售模式的创新，而是要产品技术的创新。
AEE“军工技术”无人机的创新之路依然会坚持到底。
2024-02-02 08:56
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