“好比宫崎骏的电影，不管在哪里放，大家都觉得好看，使其他动画相形见绌；苹果手机因能打动人心而长销不衰。可是我们拿不出这样的东西。到医院看病开药，医生还盯着你问：‘要进口的还是国产的？’‘国产的’几乎成了劣等品的代名词，病人来到医院这个性命攸关的地方，还要自己做一次残酷选择。我觉得这种日子很憋屈。既然处在科技行业，做的也是自己擅长的事情，我希望做出全世界消费者真正热爱的产品。现在看起来，我们也还做得不错！”他说。
2014年11月，
大疆创新发布了一款名为Inspire1的无人
航拍飞行器，引入变形一体机概念，起落架在飞行过程中可以自由呈“V”字形收起、放下，用户由此可以360度无遮挡航拍。从提出概念到发布，Inspire1耗时两年，这是继大疆精灵之后，公司产品研发的又一次突破。
就操纵感而言，Inspire1比大疆精灵更稳定，也更易用。就产品设计而言，黑白相间的流线型机身，极具未来感。每架3,399美元的定价，传递出Inspire1的产品定位，这款
无人机结合了
消费级产品大疆精灵和专业级产品筋斗云的特性。不客气地说，Inspire1的设计水准与iPhone 6、特斯拉Model S在一个段位。
“从此翻身把歌唱”——这是汪滔及其伙伴们当今心情的写照。创业头几年，他们一起搞研发、跑展会、找市场，最后终于想明白一个道理，无人机这件事的成败，说到底就是品位二字，有“品”才有“位”。
乔布斯在那段“遗失的访谈”里也说：“你问我对产品的直觉从哪里来，这最终得由你的品位来决定”。汪滔在创业之初，确定了无人机的目标和定位，并影响了周围的合作者，当初每个月只卖几十个产品，也要成为全世界最好的。“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来”，他说。
这话在中国企业家里不多见，是一个极客的宣言。他的办公室里，挂着一幅新书法作品：“积极尽志，求真品诚”。这是公司新的座右铭，四字一句，貌似成语，不是成语。“现存的成语被人用烂了，出不了新意，况且成语都是从无到有，用的人多了，就是‘成语’。”他说。
大疆创新的崛起，得益于对无人机航拍潜力的深度挖掘，技术本身越过产业临界点以后，就是一马平川。固然这是运气，但另一方面，这家公司也已经有10年历史了。头5年，养在深闺，默默无闻，后5年，爆得大名，却也基本保持扁平化的组织架构，以及快速反应的能力。汪滔认为，一家公司牛不牛，主要看它具备新能力的速度。“外来和尚好念经”，这种现象在大疆创新是不存在的。
可以感觉得出，他胸中郁积着很多想法，有的已经越出自身企业。比如，他说中国企业首先要在价值观上升级，做好实事，少用商术。制造业以产品为本还是运作为本，是值得认真探讨的问题。“甚至有人用了7分商术，对自己的3分产品进行包装，把精心包装的东西在社交、媒体圈中宣扬，如果这种味道太浓，对于想要‘翻身把歌唱’的中国企业，其实是一种误导。身为制造业者，做好产品是天职。不要强化商术，忽视产品；加剧竞争，弱化创造。”
“中国的珠三角，有这么好的硬件基础，这么好的人才资源，可是很多人还是习惯十多年前的微波炉商业模式。海量出货，赚取非常薄的利润，跳不出中国传统小家电企业的竞争格局，无非加上一层互联网的皮和一些资本运作工具，最后仍在低层次产业链打转转，跳不出‘二等公民’宿命。”他担心中国企业追求产品独创性上的意志，被时髦的商业理论和运作
环境稀释了。
他希望大疆创新将无人机产业推向一个新的高度。公司正在开放SDK（软件开发工具包），以前大疆创新的产品可能是一个较为封闭的生态系统，现在基于SDK，行业客户可以开发更加适合本行业的产品。在
美国，就有一家三维建模公司，为大疆精灵开发出一个APP应用。用户安装以后，指挥无人机围绕一座大厦飞一圈，可以生成大厦的3D模型，这个应用在苹果APP Store售价大约10美元左右。
开放SDK，首先基于大疆创新的硬件，有一个合理利润。所有底层代码，外部开发者无法控制，只能在应用层面修改。这样既保障了
安全性，也提升了无人机的整体性能。大疆创新的无人机，单轴推力系统从300克到2千克到2.5千克不等。也就是说，行业用户选择8轴，单轴推力2.5千克的组件，就可以造出一架载重20千克的无人机。
公司还在做一些创业孵化项目，汪滔希望自己的经验能够鼓舞一些人。“乔布斯鼓舞过我，他很较真，抠细节。放在10年前，如果你和乔布斯一样，很多人觉得你不会做人，没前途。一套歪理会把你拉回所谓现实世界，最后你过着和父母一样的日子。”他说。
无人机整机
无人机配件
无人机服务
设备与工具
