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设备与工具雷锋网：大疆在人才引进上有什么标准，你们最希望得到什么样的人才?
潘农菲：价值观一样，在科技方面有特殊才能的人。
雷锋网：现在大家一提到无人机就是大疆，你刚刚也说了大疆在技术上领先其他人两年左右，那你觉得你们是在哪些技术上领先别人的?
潘农菲：主要有几点，首先就是无人机的组成部分，第一就是飞控，大疆飞行控制系统是最稳定的，第二就是云台技术，这是我们大疆的一个新技术，第三就是相机技术。然后还有像室内的悬停，因为其他的更多的是室外控制，大疆具有室内控制的能力，还有远距离的高清图传技术，还有避障系统，以及空中的智能系统。另外包括最新发布的整套开放平台，智能组件，所有这些都是处于领先的，还有就是一体化技术。
雷锋网：那面对那么多说要挑战自己的竞争对手，你们如何让自己保持这种领先位置?
潘农菲：其实这个行业并不是说，大疆去年开始做，然后取得一些成绩，就是与这个行业有一年的差距，大疆是从06年开始做的，就是这些对手呢那时候也存在的，但都死掉了，剩下来的不多，真正成气候的并不多，这个里面可能有很多很多原因，基本上大疆的核心关注点还是技术创新上。
上次我在百度“The Big Talk”上讲过，这个东西如果把它当做航模来看的话，就是一个夕阳行业，但如果你把它当做一个机器人技术领域来看的话，它又是一个非常早期的行业，这个早期到什么程度呢，就是我们觉得它还在一个技术的爬坡期，这个时候谁的技术领先，谁就具有这种主动权，那我们能够看到在技术上我们的同行走在前面的，有些是使用了机器人这种概念的，而中国的同行呢，很多都是当年航模时代的同行，所以大疆成为了无人机的这个标杆。就是说，这两个是不同的东西。
雷锋网：大疆的无人机一直给人的感觉比较工业化，像那种比较偏娱乐性的偏大众生活的无人机，大疆几乎没有，那么你们如何面对那些偏多样性偏娱乐和大众生活的竞争对手?
潘农菲：首先从大疆Phantom 3这个系列来讲，这是消费级别的，在这个里边呢，其实大家都一样，都是在消费级。所以它不是一个纯粹的工业化产品，大疆是有消费级产品的。那像你说的玩具类型的话，玩具类型的确不是大疆要做的东西，但是呢，玩具不是这一两年出来的，不是一个新的东西，其实去搜淘宝，你可以搜到大量的200到800块钱的这种玩具航拍无人机。200块钱的无人机就可以翻跟头，然后800块钱的都可以带图传了，就是玩具市场这种小飞机一直存在，只是之前不玩这个的人不注意。
雷锋网：现在大疆的一举一动都备受瞩目，我们很好奇你们下一步怎么走?
潘农菲：第一还是在航拍这个地方不断地升级，第二就是开放平台会很受重视，希望无人机能在各个行业里面有更多的应用。
雷锋网：现在大疆已经做了10年无人机了，有没有计划向其他领域扩展?
潘农菲：我们现在还是更多关注在无人机这个领域上，只是通过开放平台向其他行业提供升维。你看照相这个事情到无人机就完全改观了，像我们平台上有个签约摄影师叫张谦的，他最早用精灵2V+，其实就是一个简单的没有后期我忘了是不是一个广告，就是从上边拍的一张照片，两边是树林，中间是一个汽车，就因为这个视角太独特了，马上就被汽车公司买下了，这也是他第一张赚钱的照片。其实这张图片效果根本没有达到专业的，不过就是这种视角的不同才会有这种效果，那么像其他行业也可以从平面拉到3维，可能还有很多你想象不到的东西。
雷锋网：所以你们是把大疆定位于一个什么样的公司?
潘农菲：大疆是一个科学技术公司，为什么不说它是无人机公司呢，因为无人机只是大疆投入在科学技术的一个体现。为什么我们说不是科技公司呢，就是现在中国的高科技公司太多了，你看那些做的不是什么高科技产品的公司。我们从技术积累和人才的这种储备其实是有两类的，第一就是我们传统的工程师，这种技术性的工程师，第二就是科学家，我们原来有基础科学的顶级科学家。所以在这上面的积累并不是你刚说的红海市场，就是航模市场，这个是真正让大疆与其他公司区分开的，我们跟大家做的这个东西是不一样的。
所以准确来说，大疆是一个科学技术公司，不仅有技术，也有科学，这个我是之前听过一个科学家说的，中国一直把科学技术统称为科技，其实是不准确的，科技其实是两个词，一个是科学，一个是技术。我们现在看到的高科技企业更多的是集中在技术上，比较少见的公司是既有技术力量也有科学力量。
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