“我们的团队已经花费了大量的人力、物力和精力把事情做起来了，现在又出现了问题。”从王志国的语气中，我们能明显感觉到当时的状况给他带来极大的困惑。于是，又一轮的四处找人、找技术、找资料开始了，而这一轮的目的变得更为明确——怎么样才能把这个高附加值的玩意儿打造成简单好用的“会飞的喷雾器”。
2013年这一年，王志国和他的团队一直在摸索，不停地对
无人机的工艺进行改造，在这个过程中，很多人都累病了，但坚定的信念支撑着王志国和他的团队勇敢地坚持了下来。无人机是一个庞大的系统工程，要想做好，必须把每个环节都兼顾，如培训系统、机械制造、无线系统以及
喷洒系统等，每个环节都要形成体系系统考虑。
与此同时，公司积极与北京航空航天大学、中国农业大学以及一些科研院所共同合作，对无人机在农业上如何运用进行研究。功夫不负有心人，经过大量实验与数据的积累和沉淀，从实验到数据，从数据到效果都给了王志国比较满意的答卷。“这个时候病虫害再发生，用无人机打药就不再成问题了。”坐在记者面前，提起当时为之奋斗的经历，王志国欣慰地告诉我们。
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2014年，安阳
全丰航空
植保在全国尤其是
河南地区大显身手，在河南小麦区，平均一亩地作业费才10块钱，飞一次，只需两个飞手，操作也非常简单。很显然，王志国实现了当初所说的打造“会飞的喷雾器”的愿望。
从生产商转型到服务商
——为
安全农业保驾护航
2014年，安阳全丰航空植保科技有限公司迎来了全新的面貌，植保飞防已经成为全丰公司在业内彰显的最为突出的亮点。也是在这一年的8月4日，全丰航空植保公司迎来了一批重要的客人——近30名
浙江农资界精英组成的考察团，考察团现场参观了公司无人机飞防实验，浙江新安化工集团股份有限公司名誉董事长王伟代表考察团对此次飞防实验给予了高度评价，他表示现代化的农业需要现代化的植保，无人机喷药将是未来发展的趋势，安阳全丰航空植保在国内开了一个良好的头，树立了一个好的榜样，非常值得钦佩；同时，他也提出企业发展关键在于如何做强，把该做的事情做好才是王道……浙江新安化工王伟董事长的想法和王志国不谋而合，王志国也认为，公司虽然无人机年产量很大，但是跨行业是有风险的，目前不能走得太快，要稳步前进，实现可持续发展。
王志国是这么说的，也是这么做的，在他的意识里，无人机毕竟是个新鲜的事物，推广起来尚且存在一定难度，目前虽然在
安徽、
海南设立有分公司，但依然任重道远。
“我们成立了一个安农全程服务公司，结合飞防植保来操作，因为如何单靠卖飞机后期不去培训，我们不一定能把这些事情做好，我们的做法不仅是卖飞机，更重要的是卖服务，给合作伙伴培训飞机手，或者建议对方加入我们的飞防组织，这样更为稳妥，更有利于行业的健康发展。”面对目前农资企业转型做服务商的大潮，王志国也谈了自己的看法，最后他强调，农资企业转做服务商是大势所趋，全丰航空植保也不例外，幸运的一点在于，无人机为全丰从生产商转型做服务商增添了浓墨重彩的一笔。
对于全丰航空植保的未来，王志国早已做好了规划，他认为最重要的是要把飞机手培训工作做好，以前安阳有“十万大军出太行”的口号，现在全丰航空植保就全力再树立一个口号——“万名飞手出全丰”，在未来3到5年时间培养出万名无人机手，做最适合在农业上应用的无人机，做最专业的飞防服务队伍，不断提高“会飞的喷雾器”的性能和耐用性，提高载重，为行业树立一个好的标杆。
2014年9月28日，安阳全丰郑州运营中心启动，借此，全丰航空植保将利用郑州这个更大的平台打造成国内先进的植保服务商，用更为先进的设备做支撑，用更加标准化的服务态度为国家安全农业尽一份力，从而开辟中国农业植保服务新格局。
无人机整机
无人机配件
无人机服务
设备与工具
