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设备与工具u 关于领导力
彭斌开始创业时，才25岁，但是在创业团队中，他却是当仁不让的核心。他认为，这种领导力的来源，主要是敢于冒风险、有强烈的事业心、愿意担待责任。
技术出身的人，大多都对风险很敏感，追求确定性。同时，只要技术好，到哪都能拿到高薪，也没有必要冒风险。但彭斌是较少见的技术非常好（在学校是机器人大赛一等奖得主，也是微软的全球最有价值专家），又敢于冒风险的人。
他强烈相信技术可以改变社会，并且愿意为此付出毕生的努力。在遇到困难时，他从不推诿责任、不推卸错误，而且愿意担待所有的风险。所以自然而然，就成为团队的带头人。
u 关于创新
在彭斌看来，企业的创新可分为原子世界的创新和比特世界的创新两种。
例如，伊隆·马斯克做的，就是原子世界的产品创新；马克·扎克伯格做的，是比特世界的模式创新。不管是哪种创新，能提升社会运作效率的创新，才是伟大且持续的创新。
所以极飞致力于为农业生产提升效率，降低成本，企业的利润也来自于提效降本后价值的一小部分。
彭斌认为，极飞工程师要从物理世界的本源上去思考，从能源的利用、生产关系的效率上去思考做产品。对极飞来说，产品是公司永远排在第一位的事情。
为了鼓励创新，极飞内部注重形成“从世界运行的底层规律来思考问题”的氛围。
例如，极飞的一次内部研讨中，一位同事提出了这样一个问题：为什么水稻要种在水里？
这个问题引起了大家的深思。因为水稻种在水里，增加了劳作的难度和水、肥料的浪费，但是千百年来人们还是在水里种稻子，背后的原因是什么呢？
极飞组织了深度的调研，得出一个结论：水稻种在水里，最早期的原因是因为水稻比杂草更耐水，更喜水，所以草被淹死了，而水稻还活着，水稻种到水里的目的是淹死草，让水稻获得竞争优势。人们又利用这个优势，不停地培育出更喜水的水稻，从而水稻越来越喜欢在水里生长。
彭斌和同事开始思考，如果能有更好的除草施肥技术，水稻可以不种在水里，水稻的种植复杂度将大幅下降，种植成本也会降低很多，这将在根本上改变水稻的种植方式，提高生产效率，是一次重大的农业变革。
极飞为此专门在办公楼的一楼大厅专门开辟了一块试验田，种植旱地水稻，验证这一想法。
另一个例子是：为什么无人机可以用来打农药？
很多人回答说，因为无人机全自主飞行精度很高，因为飞控算法很好，因为电池密度提高等等。
但彭斌认为，最关键的不是这些，而是：农药科技的进步，让农药和水的配比关系变了。
原来1千克农药要配比2000千克的水，只能用拖拉机拉着大罐子去打；而技术进步到1千克农药只需配比5千克的水时，让载重远小于拖拉机的无人机派上了用场。这才是无人机可以打药的关键。如果农药和水的配比关系不变，除非给拖拉机装上大翅膀，否则不管无人机怎么改变，都不可能实现无人机打药。
这样的例子在极飞不胜枚举。彭斌在内部极力倡导“从物理本原出发的创新”，所以极飞永远不缺创新的点子，这一点，和马斯克倡导的“第一性原理”有异曲同工之妙。
u 关于融资
彭斌在创业初期就找过融资，但是因为创业的内容不是当时的风口，所以没能如愿，后来通过个人借债开始了创业。
到2013年，智能硬件成为了新的风口，无人机更是受到青睐，极飞也得到很多投资人和大公司的关注。最终，彭斌选择了接受成为资本的投资。
当时，成为的合伙人康霈过来考察项目，彭斌和一位朋友去白云机场接机。彭斌坐在副驾驶，康霈坐在后座，俩人聊了一路。到公司后，又坐在沙发上聊了大概40分钟。双方几乎是一拍即合，对于融资金额和占股比例基本上都没有什么分歧，很愉快就敲定了。
成为第一笔投资了500万美元，后来又不断追加，最终又投资了2000万美元。
彭斌认为，资本进来后，极飞有了翻天覆地的变化。这不仅仅是因为有了充裕的资金，更是因为融资带来的现代化公司管理理念。从董事会制度的完善，财务体系的健全，到决策机制的优化，人才管理体系的搭建等，都是从这个时候开始，极飞也从小作坊正式转变为一个真正的现代化企业。
u 关于行业与技术的关系
彭斌在2018年前后对行业与技术的关系有了非常深入的思考。当时，极飞内部争论的一个重点就是：为行业做技术，还是为技术选择行业？
最终，彭斌选择了“为行业做技术”。
对于这个问题，他有一个形象的比喻。他认为：每个行业就像一条江河，都有各自的方向。如果你拿技术作木桶，去不同行业打水，能接到的水毕竟有限。我们应该用技术疏通河道，改变河道流量与方向，最终获得更大的行业红利。
u 关于团队建设
从2007年创业至今，极飞的核心管理层主动离职的比例极低。创始团队除了个别因为公司转型而离开，其他的人都还在。
关键是，团队不仅稳定，还保持着极强的战斗力。每个人都在飞速成长，跟上公司成长的步伐。
对于如何维持一个稳定的、充满战斗力的团队，彭斌有以下实践和思考：
第一是要形成共识。先要找到和你理念、价值观都比较相近，互相之间能形成共鸣的人；然后要创造良好的沟通氛围，让互相之间能够充分理解和包容各自的想法；再是要不断召开共识会，形成共识再去干活，并通过结果的正向反馈，形成闭环，进一步加强共识。
彭斌认为，一个团队要形成持续的、强大的战斗力，一定是OKR管理，而不是KPI。KPI更适合干一票就走的模式，不适合共识下的长期合作。
第二点是要有足够的长期激励。极飞已经有12%的员工持股，未来还会更多。还需要良好的职级体系和薪酬激励制度，让多劳者多得，优胜劣汰。
第三点是明确的目标与使命。公司有大的目标与使命愿景，每个岗位最后也有在使命愿景之下的自己的使命与愿景，层层分解，让每一个人都有方向。
u 关于创业的心路历程
在创业早期，彭斌一度非常焦虑，有很长一段时间，他常常半夜三更一个人坐在阳台仰望星空，一看就看到两三点。
他常常在极度自信和极度怀疑自己的两端徘徊。有时开发出自己喜欢的产品，心里无比充实，会抓着产品心满意足地睡着。但第二天脑子里又会出现另一些声音：这个产品真的会被用户认可吗？非常焦虑。
作为创业者，这些心理活动，都没办法和别人分享，只能独自忍受孤独。
一直到摸爬滚打了几年，心理被磨练得足够强大了，才突然变得释怀。从2011年下半年起，彭斌开始意识到，很多事情焦虑也没有用，焦虑也是一天，不焦虑也是一天，为什么要去焦虑呢？
对此，彭斌总结道：创业本身不只是对自己技术能力人才资金的应用，更多还是对自己身体包括精神的历练。当你的精神压力到达一个阶段，你突然间会跃上一个新的台阶，释放所有的焦虑感，你的状态就会更自信。其实没有必要去天天这么焦虑，你就应该全力以赴。
彭斌认为，科技工作者如果想要创业，至少要想清楚以下几点：
u 第一是心理准备
创业是一个反人性的事情。在想好要创业的时候，就要做好一切准备，准备你的人生轨迹被改变、你的整个阅历被改变。
创业是九死一生的事情，大部分都会死掉，留下的并不多，所以要做好能接受失败的可能性，想清楚你是不是要押上所有？
u 第二是资源准备
创业是资源最优配置的过程，你要找好投资，哪怕投资来自于你的朋友和父母；你要做好人力资源的准备，要有能和你一起并肩作战的朋友和同事。
u 第三是方向的选择
社会大众欣赏的创业者，一定是为社会解决问题的创业者，而不是钻社会空子的创业者。虽然说有些利用人性弱点的创业者也能获得商业回报和财富，但是大众一定不喜欢。大众喜欢的是优化社会效率的创业者，他们会非常认同他们。
所以当你想创业的时候，要想清楚你的技术，所做的产品能解决什么问题？如果能解决问题，真的提升社会的效率，那么恭喜你！有了这个好的起点，剩下的就是交给时间。
u 第四个是全身心投入
创业者都是聪明的，95%的时候都不在拼智商，而是在拼勤奋。所以你不要上来说我比你聪明，我比你经验丰富，这些都没有用。创业必须要死磕，一万小时定律是逃避不了的。你必须得付出足够的时间和努力，才能对这个行业有深刻理解。所以拼勤奋是第一步，拼过了勤奋才开始拼智商。
彭斌认为，当前中国的整体环境是非常有利于创新和创业的。极飞能到今天，离不开一个有利的大环境，所以他对中国的创业环境充满信心。
他也希望政府能继续大力加强知识产权的保护，让创新企业的成果不受侵犯，只有这样，才有可能诞生优秀的创新企业。他相信随着政府越来越重视创新，保护创新，中国的创业环境也会越来越好，中国能涌现更多的优秀创新企业。
《中国科技信息》杂志 何加盐
作者简介：何加盐，《中国科技信息》杂志社特约记者，曾在政府研究部门工作，为多家知名上市公司及福布斯富豪榜上榜企业家提供企业咨询服务，擅长商业分析和人物描写
广州极飞科技股份有限公司（极飞科技）创立于 2007 年，是世界领先的机器人和人工智能技术公司，致力于用科技为农业赋能。极飞科技以“提升全球农业生产效率”为使命，通过开发无人化的农业生产方式，满足日益增长的世界人口对粮食安全的需求，为社会发展和环境保护创造积极的影响。
极飞的愿景是，构建一个满足人类未来 100 年发展需求的农业生态系统，让全世界的人们都能获得充足、丰富和安全的食物。成立 14 年来，极飞自主研发了农业无人机、农业无人车、农机自驾仪、农业物联网和智慧农业管理系统等产品。通过构建完善的渠道体系，为农户提供智能、高效、经济的生产工具和数据服务；帮助农场解决劳动力成本高、生产管理粗放等问题。
截至 2020 年 12 月 31 日，极飞服务了超过 931 万农户、7.8 亿亩次农田，服务网络覆盖了 42 个国家和地区，同时通过线上知识服务和线下培训业务，培养了超过 9 万名智慧农业从业者，为全球农业的升级转型奠定人才基础。
极飞人相信，科技是最大的公益。用技术赋能农业，既是主营业务，也是极飞社会责任。截至 2020 年 12 月 31 日，极飞的产品和服务累计为农户减少粮食损失约 821 万吨，减少农药使用超过 4.5 万吨，节水 1500 余万吨，减少农业生产碳排放 76 万吨。极飞科技也因此成为首家荣获农业科技界奥斯卡“最佳精准农业技术创新奖”的中国科技公司，首个荣膺路透社“全球商业责任大奖”的中国企业，并于 2020 年入选中国“十大智慧农业新技术应用模式”和联合国“十大数字农业与人工智能应用案例”。
与此同时，极飞科技还通过对科研、开发、制造和传播渠道的整合，不断推动机器人、人工智能和新能源技术在全球农业领域的应用和普及。如今，极飞已经在 20 多个国家设立了试验基地，与中国农大、荷兰瓦赫宁根大学、英国哈伯亚当斯大学、悉尼大学等知名研究院校建立长期合作，通过科研探索、人才培养和公益合作，践行农业可持续发展理念。
2021 年 3 月 17 日，极飞科技完成 C 轮 15 亿元人民币融资，由高瓴资本、百度资本和软银愿景基金领投，成为资本、创新工场、越秀产业基金和广州新兴基金跟投，也是迄今为止，中国农业科技领域最大的一笔商业融资。
2021-06-12 09:14
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