毫无疑问，内部物流在过去二十年经历了一场伟大的技术革命。传统仓库转型为自动化、智能化的物流平台，与25年前的物流平台大不相同。最好的证明就是未进行现代化改造的设施被排除在市场之外。 加速这种转变的主要因素之一是电子商务的繁荣，它迫使内部物流重新定义运营敏捷性以寻求更高的即时性和效率。快已经不再是竞争的区别因素，成为企业继续经营的必要条件，而这个前提已经改变了游戏规则。 个性化也是一种在内部物流中取得进展的趋势。直到几年前，客户还需要标准的存储系统，而现在，他们需要适合并集成到他们业务的解决方案。 同样，直到几年前，对技术的投资实际上是为大公司保留的特权，而如今，它的使用权已经民主化。因此，中小企业越来越容易获得直到最近才需要大量投资的系统和解决方案。 在这二十年中，Element Logic 非常了解这种趋势变化，并开发了专注于机器人技术、自动化和增值服务的产品组合。虽然我们的方法明显发生了变化，但我们的目标保持不变：我们仍然专注于提供智能和自动化的拣选解决方案。我们知道您必须适应。原因很明显：我们周围的世界在不断变化，我们必须预测明天的后勤需求。
Zetes 供应链解决方案业务开发经理 María Jesús Sobrino 表示：“25 年前可以被视为商品的东西如今已融入我们的常态，物流无法以任何其他方式构想。”
几天前，我听到这样的说法：“在过去的 100 年里，我们的社会进步超过了过去 10 万年。”就物流而言，这种进步和这种变化不能少。没有必要回到 25 年前就可以看出，物流部门在组织内仅被视为一项成本。大多数公司没有外包他们的任何活动，提供服务的运营商网络主要是本地和小公司。 每个部门的立法在这一演变过程中也发挥了非常重要的作用，通常会强制控制、限制和向更多技术物流方向发展。 25年前可以被视为商品 的东西如今，它已融入我们的常态，无法以任何其他方式来构想物流。很明显，技术在这一演变过程中发挥了非常非常重要的作用。互联网和机器人化始于第四次工业革命，打开了一个几十年前几乎无法想象的世界。直到今天，没有人怀疑拥有 WMS、TMS 或路线规划器、射频设备、语音操作系统、RFID、自动化仓库、可追溯性和可见性、垂直仓库、机器人类型的 AMR、物联网、人工智能的优势、区块链、eCMR、人工视觉以及创新解决方案中的很长一段时间，几乎一秒一秒地出现，以响应该行业的需求。 “以客户为中心”，客户现在是第一位的，也是一切的中心，因此我们目前的物流出现了很多机会和改进。每周一次的大订单已被更多参考的小订单所取代，因为市场上的品种更多，而且几乎每天都交货。随着时间的推移，供应链或供应链已经声称其在业务结构中的重要性和关键作用。更好地管理您的仓库和交货是让您的客户坠入爱河并能够实现改进、节省成本和从竞争中脱颖而出的机会。 在这篇评论中，我们不能忘记电子商务。25 年前它既不存在也不被预期，它对我们生态系统的侵入意味着物流理解方式的前后变化，不仅在专业领域如此，在消费者的日常生活中也是如此。创建准备蜂巢、暗店、城市微型中心、便利点或储物柜等的策略是为了响应使我们的电子商务越来越有利可图和尊重环境的需要。我们必须更加高效和对生态负责 那么接下来的 25 年呢？好吧，我没有水晶球，但很明显，物流在灵活性和适应性之前面临挑战，以适应我们所生活的“我只知道我无法计划任何事情”的时代，以及我们已经改变的时代著名的只是为了以防万一。
ICIL 战略总监何塞·埃斯特拉达 (José Estrada) 表示：“新的内部物流旨在将操作员从可能自动化的重复性、体力要求高的任务中解放出来，从而提高工作质量和安全性。”
内部物流在过去 25 年的发展非常显着，毫无疑问，这一因素是实现像我们今天这样的快速、敏捷和高效物流的关键。 内部物流的这种演变是渐进的，并且由于在通信、机器人技术、人工智能等不同方面的技术进步的结合而得以实施。25 年前，内部物流主要使用手动设备，仓库自动化还处于起步阶段。今天，除了仓库自动化、分拣机的发展之外……我们还看到了叉车和 AGV 如何完全灵活地自主工作，仓库如何通过连接到 WMS 的射频终端实现无纸化工作，从而促进了可追溯性，或通过增强现实或使用拾取/放置到灯光系统来指导任务，促进操作员的活动并避免错误。 新的内部物流旨在将操作员从重复的、体力要求高的任务中解放出来，这些任务可以自动化，从而提高工作质量和安全性。例如，用于识别产品的 RFID 标签、无人机或人工视觉的使用为库存盘点提供了一个新的、更动态的维度。基于移动机器人的新型存储系统使商品更靠近人，除了优化仓库空间外，还对简化活动产生了影响。 在内部物流的这种演变中，出现了一些技术，这些技术使生产力和工作的其他方面有了质的飞跃。在我看来，无线电频率的更广泛使用以及大数据和人工智能在运营优化方面的应用是过去 25 年来极大改变内部物流的进步。
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