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设备与工具当初，正是制造业成就了深圳，奠定了大疆的根基，但近十年来，中国的年轻一代越来越不愿待在车间，在枯燥的操作中消耗青春。
说起来有点讽刺。
面对工资上涨和劳动力老龄化等不利局面，很多中国工厂想要通过机器人来克服这些困难。
正是由于这种趋势，许多受到良好教育的年轻人得以在大疆这样的公司找到工作，创造、控制并照管这些机器人劳动力。
很多学生都将RoboMasters视作一个机遇，想藉此脱离大学里死记硬背的教学方式，同时也为更具创造性的未来做好准备。
RoboMasters机器人大赛始于2013年，起初是大疆内部的一场竞赛，让工程师在钻研核心技术之余，也能有个消遣。
它最初的规模很小，在办公室里搭个临时赛场就开打了。
第二年，大疆为在公司实习的工程专业大学生举办夏令营，于是将夏令营与RoboMasters比赛融合起来。
去年，比赛对外开放，结果吸引到中国各地的大学生前来报名，甚至还有好几支境外赛队。
至此，比赛规格彻底上了一个大台阶，配备了灯光、音响，甚至现场主持，结果大赛一炮而红，得到中国媒体的广泛报道。
于是，今年的大疆又更进了一步。
大疆称，2016年的大赛投入了约6000万人民币，但几位员工私下表示，实际数字快要上亿。
深圳的总决赛举办之前，员工们分赴全国各地，组织各个赛区的比赛。
参赛团队共计228支，比赛中数千个作战单元的定制组件都来自大疆；该公司还委托制作了一个动画系列，预计于今年秋天播出，讲述了一个少年如何用遥控战车找到了自己的使命与勇气。
既然对无人机销售没有直接好处，为何要花如此多的人力物力财力来举办这样一场竞赛呢？最简单的答案就是人才。
要在硬件开发中杀出一条血路，大疆必须与百度、滴滴、优步、亚马逊这样的国际巨头展开肉搏，这些企业都在争抢机器人、计算机视觉和自动导航领域的顶尖人才。
在中国的大学里，凡是重大的机器人教学项目，几乎都是使用大疆的设备。
新一代的工程师正在冉冉升起，而他们接受的都是基于大疆产品的培训，并将该公司的设备奉为圭臬。
不过，RoboMasters也是汪滔的个人爱好。
这位大疆公司创始人兼CEO，既是一名才智过人的工程师，也是一名一丝不苟的管理者。
但从很多层面上看，这场竞争都反映出一个简单的事实：他热爱机器人，热爱构建、操控机器人，也喜欢看它们搏斗。
汪滔的办公室位于21楼，将深圳日新月异的天际线尽收眼底，室内摆设着战斗机的塑料模型，以及精灵无人机的纸艺模型。
书架上陈列着机甲玩具，办公桌上精心排列着老式螺旋桨飞机的手办。
还有一些常见的CEO读物，《孙子兵法》、《孵化Twitter》、《乔布斯传》，以及安·兰德（Ayn Rand）的作品。
但也有技术性很强的教科书，涉及高温合金、无线电导航、流体诱导振动和高温涂料等话题。
采访时我问他，举办RoboMasters的目的是什么。
“对工程师来说，过去一直没有一个舞台或着竞赛可以让他们受人推崇，让他们展示聪明才智，展现缜密思维。”这场比赛就是为了在让那些埋头苦读的大学生成为焦点，并为该领域吸引更多的目光。
“如果能把工程和娱乐结合起来，这不但能娱乐大众，还能启发不少人。”不是所有人都能胜出，但很多人虽然输掉了比赛，最后还是成了工程师、创新者、创业者，汪滔说，这是一种“造福社会”的副作用。
这场比赛就是为了在让那些埋头苦读的大学生成为焦点，并为该领域吸引更多的目光。
RoboMasters是一场战斗，汪滔也一再强调了进攻的重要性，他认为，这也是大疆的一个根本特质。
“敢闯敢拼的人都集中在这里，他们摈弃了之前的文化糟粕。所以在这样的环境下，新事物能够成长起来。”汪滔把深圳的务实和竞争与上海的小资以及北京的官僚作了对比。
“也许这就是它的精神，中国未来的精神。”
进攻是大疆创新的核心组成部分。
提起大疆的工作环境，一位曾在那里工作数年的前员工这样描述道，“非常累人，一周至少工作六天，竞争氛围很浓。”他说，RoboMasters很适合作为大疆的入职考试。
“团队间相互竞赛，谁获胜听谁的，大疆内部的产品开发就是这么来的。”对此，汪滔毫不掩饰。
“有时候，一个明智的决策会得罪不少人。”他说，“如果让员工投票选领袖，我一定选不上，因为我太严了。”不过，在深圳可行的，放到世界其他地区不一定可行。
大疆在欧洲和美国都设有办事处，但一些员工表示，那里的人员流动率比较高。
说到接下去的产品计划，汪滔就有些藏着掖着了，“我认为，要拓展机器人的应用领域，计算机视觉非常关键。所以，我才会把它融入竞赛之中。这也是我们公司的未来。”大疆无人机利用计算机视觉来感知并避开障碍物。
除了无人机，大疆的手持摄像机“灵眸”（Osmo）也可以识别并追踪物体，只要点击镜头中待追踪的运动员或赛车，设备就可以让他们保持在镜头内。
“最初，我们将计算机视觉用在无人机上，但后来拓展到其他应用领域，比如自动驾驶、农业、自动分拣，诸如此类。
价格低廉、具有计算机视觉能力的机器人，可以取代很多劳动密集型工作。”汪滔说。
镜头再次回到1.5S与StarPro的巅峰对决。决胜局开始前，观众们已经兴奋不已。这是1.5S队第一次碰到如此硬的对手。
开局的节奏比较缓慢。两支队伍都在赛场中游走，仿佛重量级拳击手一样躲闪着，生怕被一拳击倒。
比赛进入第五分钟时终于爆发团战，双方各损两辆战车，1.5S队派出一辆战车挑战计算机视觉关卡，但未及完成，就遭到对方火力驱逐。
渐渐地，两队战车逐一陨落，最后只剩下各自的炮手。
StarPro开始围追堵截，它的炮手块头还不到1.5S队的一半，但打得对方几无还手之力，1.5S队背部中了六发子弹，体育场内响起紧张、困惑的议论声。
此时，两个炮手一同滚下高地，撞向一个高台，相互刮擦着前行，仿佛两辆争夺赛道的赛车。
比赛仅剩一分钟时，1.5S队的炮手终于开始反击，连发四炮，对手当场熄火。
一天后，1.5S战队成功卫冕，后来，队内多名成员被大疆聘用。
我采访了1.5S队队长陈俊儒，他说，比赛终于结束了，“我们很兴奋，也松了一口气。”为参加这场比赛，他准备了十个月时间。
在他看来，RoboMasters的目标是寻找“技术迷”，在极端条件下检验他们的能力。“只有比赛才能激发我们的潜力。”他说。
凭借这些潜力，他想构建什么？对未来有怎样的期望？
他说，他想让机器人的应用更加深入寻常百姓家。
“机器人要帮助人们实现某些目标，就得首先学会听和看。”他说，“未来如果要实现智能化的生活方式，计算机视觉是一个非常重要的领域。”
如今，大疆通过RoboMasters在中国的工程界物色顶尖人才，但该公司希望将比赛拓展到全球。
到目前为止，亚洲以外只有华盛顿大学参加过RoboMasters赛事，该队的贝蒂·沃格利（Betty Vogeley）说：“在打比赛方面，我们的表现不是很好。”她笑着说。
过去六年来，沃格利参加过美国各地的机器人比赛，但从未体验过RoboMasters这样的挑战。
“它结合了太多的东西。需要各种不同的才能，没有哪种比赛像它一样。”她很期待大疆在美国地区举办资格赛，让美国的团队在决赛前得到锻炼。
“要让竞争激烈起来，我们就得在北美地区举办地区赛。”
虽然冠军只有一个，其他失败的队伍，似乎不大可能进入大疆工作了。
但是汪滔的经历显然吸引了很多年轻人，他们渴望在他手下工作，又或者追寻他的足迹去创建属于自己的公司，以快于竞争对手的创新速度来取胜，而不是靠山寨或是价格战。
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