无人机整机
无人机配件
无人机服务
设备与工具黄立：消防和电力要求不一样，电力要有红外载荷。未来我们对各个行业的应用都会提供一整套服务，但这个时代特别强调个性化需求，特别多样化，DIY的需求一个企业不可能全做，腾讯也一样。
所以我们未来会将飞行平台相关资源开放给大家。我们相信会有一些团队的想法比我们更有创意。整个行业是一个渐变的过程，总得有人去尝试，去落地这个事情。
腾讯科技：安防市场龙头企业海康威视10月底刚发布的无人机也采用模块化设计，可折叠机臂，据称他们也做基于平台化的设计。
黄立：他们做的应该是行业级无人机，我们更专注于消费级无人机，更强调人性化。
与行业级无人机相比，两者敏感度不一样。消费级无人机要实现小巧、美观、可折叠、轻量化、动力强劲等性能还是需要花一番功夫。比如华为手机，他们行业级和消费级产品有几代的差距。
从文化层面来讲，我们信奉“用户至上，感受至上”，围绕着用户的感受进行思考和工作。
我们想象一下，为什么用户买无人机？一般他们都是具备一定消费能力，大都是有追求，有品位的一类人；为什么买运动相机？其实也是如此；就好比打高尔夫球，更多是精神享受。
后续我们还会推出一系列衍生品，如防辐射的飞行服，专用的帽子、眼镜、雨伞、旅行包等，无人机遥控器天线的功率比手机高很多，我们请了专业的设计师设计防辐射飞行服也是考虑到这一点。
穿高尔夫球的定制服或球鞋，其实会影响打球的感受和体验，无人机也是如此。
腾讯科技：用户买这一系列衍生品的前提是，普宙已经是一个口碑良好的品牌。但普宙刚成立一年左右，如果外界不了解您是创始人，根本不相信一家初创公司能在一年内能打造出有独特创新性的无人机？
黄立：让用户在短时间内对一个全新的品牌有所认知是有难度，但品牌最关键还是靠高质量的产品说话。
参照智能手机品牌小米和苹果的例子来讲，两者知名度都很高，小米定位消费能力低一些的用户；苹果技术更先进，制造成本更高，打造高端豪华类产品。
普宙无人机定位也是中高端用户群，我现在对团队的要求是一年内争取拥有像DJI那样的品牌知名度。
腾讯科技：目前消费级无人机主要是白色版，黑色版两款？
黄立：还有一款更高端的铂金版，黑白两款售价为5888元，我们走差异化之路，解决现在无人机未能解决的痛点。
腾讯科技：这三款无人机能实现自动避障吗？是否已具备了从感知，理解到决策的能力？
黄立：这个技术上可行，但因为成本方面的考虑，这三款还不具备这个能力。
腾讯科技：无人机售后服务和保修保险也是一块大蛋糕，普宙的保修保险政策如何？
黄立：目前政策还未完全设计好，但未来会有很多创新。
腾讯科技：普宙无人机海内外销售渠道呢？会不会借用高德红外原有的渠道？
黄立：国内我们马上将在自己网上商城上预售，12月初也会在京东上启动预售。海外这块，高德红外的渠道跟普宙的融合度不高，普宙在全球都有代理商，海外预售也已全部启动，预计下个月客户能拿到产品。
腾讯科技：有一种声音说之前无人机核心竞争力关键靠飞控系统和云台技术，现在更多是靠渠道优势，您怎么看？
黄立：飞控技术和云台技术现在还是核心，这两项技术也是我们的强项。我个人觉得未来的竞争力主要围绕用户体验。这个体验是从内到外，从预订、购买、售后一整套全方位的服务体验，而非单纯某个参数。
这体现在我们的包装上，体现在我们设计理念上，比如无人机厚重，用户外出携带不方便，我们就想到“可折叠”这个理念；用户反馈续航难题，我们就不断研发去解决这一通点。
前几天，我在腾讯微信总部，和张小龙交流（张小龙是黄立在华科大的同门师弟，前者87届，后者80届）。微信文化其实也是围绕用户细腻的感受，产品设计也是考虑到用户从里到外，各方面的感受。
2021-10-11 17:00
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