无人机整机
无人机配件
无人机服务
设备与工具中美贸易战之后，大家都说一句话，说我们30年后国力可能会赶超美国，包括政府的工作报告里，也把2049看成一个特别重要的节点，从这里就能看出来，未来30年对于中国人很重要，对于中国社会很重要。
那么，未来30年会发生什么呢？我们看多了很多专业投资机构的预测报告，大致的逻辑是通过宏观数据做一些线性推演。按照我们的经验来说，往往不太准，原因是切口太大了，试图通过几个数据预测中国这么大一个经济体的未来，对谁来说都是很难的。
更好的办法是从小切口切入，通过一些真实世界里发生的小变化，发现背后可能蕴藏的小趋势。经济学家何帆从今年起，决定每年出一本书，连续出30本，把他在各行各业观察到的小趋势记录下来，持续的记录和观察中国社会的发展。我觉得这是一件特别有趣的事。所以把这本书分享给你，这一期我们分享的是发生在无人机身上的一个你想不到的应用。
这期我们先讲一个无人机的故事，讨论一下无人机给中国未来30年，可能带来什么小趋势。
2018年秋天，何帆跟随一个制造无人机的团队去了一次新疆。这家无人机企业叫极飞科技，是2007年几个极客在广州创办的一家企业。这家广州无人机企业和新疆有什么关系呢？答案是，极飞科技在新疆发现了新的技术应用场景。
和其他无人机企业一样，极飞科技一开始造无人机，也是为了航拍。后来，他们除了硬件，还开始做软件，开发了飞行控制系统。2013年的时候，他们发现新疆有一家公司大量购买飞行控制系统，就是不买他们的无人机，他们特好奇，这是什么意思呢？
于是，几个联合创始人就去了一趟新疆，发现他们的飞行控制系统，被当地农业公司安装在了植保无人机上。啥是植保无人机？其实就是用来喷洒农药的无人机，极飞的飞行控制系统被用在了这上面。
极飞的几个年轻人，突然意识到，我们可以直接做植保无人机啊。于是，几个来自大城市、毫无农业经验的小伙子，决定在新疆建立一个农业无人机基地，帮新疆的产棉区，用自家研制的植保无人机喷洒落叶剂。
落叶剂的主要作用是，让棉花的叶子脱落掉，只剩下棉铃挂在植株上，这样方便后续的机械化采摘棉花。之前落叶剂都是人工喷洒的，但新疆地广人稀，这两年劳动力成本涨得很快，人工喷越来越不划算，无人机大显身手的机会就来了。
2018年的九月，何帆跟随极飞科技入疆，3000多架无人机正从天南海北奔赴新疆，这些无人机的飞手，都是极飞的用户。此后两个月，这3000架无人机给新疆3800万亩棉田喷洒了落叶剂。极飞把这次浩大的行动叫做“秋收起翼”。
何帆认为，这种具有魔幻色彩的农业革命才刚刚开始。
我们早先就说过一个道理，一项新技术一开始出现的时候，你会觉得它无足轻重，可能看上去只是一个微不足道的小创新，但后续这项技术可能经过迭代，能够让你的生活发生翻天覆地的变化。
也就是说，一项新技术，你单纯看它早期的样子，是很难预料它未来会成长成什么新物种的。之所以会这样，是因为一项新技术在成长的过程中，会不断的和其他已有的技术混搭，各种整合之后，会产生奇妙的化学反应，变成一个新的庞然大物。
从另一个角度来说，和哪些已有的东西混搭、怎么混搭，可能比技术本身更重要。什么决定混搭呢？其实是场景，不同的场景下，你会找到技术的不同混搭路径。这就是为什么，我们之前讲到产品的时候，总是要强调找应用场景。
一项新技术要找到合适的应用场景，大致可以分三个步骤。第一个步骤是选择，第二个步骤是适应，第三个步骤是改造。接下来，我们以极飞为例，说说怎么按这三个步骤，为新技术找到应用场景。
第一步是选择。
对无人机来说，最常见的应用场景就是航拍。深圳的大疆在这方面是全球第一，在消费级无人机市场里，拥有全球70%以上的市场占有率。极飞一开始也是在这个领域发力，但是航拍这个应用场景，对无人机来说，未来一定不是主流，因为它显得太过高冷，太像发烧友干的事，而没法跟最普通的用户建立广泛的联系。
所以后来极飞又去寻找其他场景，比如把无人机卖给政府机构，让无人机帮政府部门巡查一些管道、线路的运行情况，但这个场景似乎有点太单一，市场也不是很大。也有人说无人机可以用来送快递，亚马逊、京东之类的互联网巨头都在尝试做这件事，但这事极飞看来有点难，比如空中管制的问题、公共安全的问题等等，而且无人机适合点到点的运送，城市里送快递的场景，对无人机来说目前还有点复杂。
总之，这些需求暂时还撑不起一家公司的发展空间，经过反复试错，极飞转向了上面说的植保无人机方向，他们突然意识到，无人机的舞台不在城里，而在农村，不在人口稠密的东部，而在地广人稀的西部。
而且这个应用场景的潜力非常大，目前中国的人均农业产值只有0.97万元，而美国的人均产值是58万元，这个巨大的差距，折射出中国农业机械化水平非常低，具体到用飞机打农药这种航空植保作业来说，美国的普及率已经到了65%，而中国只有2%，这几乎是一块未被开垦过的处女地。
所以，在应用场景上，极飞选择了农村，选择了做植保无人机。
第二步是适应。
极飞是在一线城市创业的极客型公司，他们选择了应用场景之后，很快就发现，自己对应用场景的了解是非常弱的。
怎么尽快适应新应用场景？他们的做法就是让每一个新入职的员工，都去新疆体验一阵生活，每一个研发人员都要到田间地头，飞一飞无人机，喷一喷农药，这样可以找一找BUG，想一想哪些设计不符合真实场景和真实需求，及时迭代。
比如，他们很快发现，无人机用的GPS，也就是美国的全球定位系统，误差是1到10米，这个误差对打农药来说太大了，经常出现的情况是，你给一块地喷农药，结果喷到邻居家的地里去了，农民就很不乐意。
怎么解决这事？他们一开始解决的方法是，团队成员扛着仪器在田地里一步一步测量，然后上传数据到电子地图，校正定位精度，为此他们一个十几人的测量团队，在新疆走了56万亩农田。
再后来，他们找到了一种新的解决方案，用了一种军工技术，据说实际上是导弹的精确制导技术，精度在1到2厘米，比GPS强多了，可以确保不会出现偏差。
另外，在产品上，也需要适应应用场景。极飞的产品不是咱们熟悉的大疆那种无人机的风格，大疆的无人机设计的很有科技感、很酷，充满未来感，但为农业服务的极飞植保无人机不可能这样子，它不是吸引发烧友的，是服务农民的。显然第一考量的因素是要皮实耐用，掉下来也不容易摔坏，操作上要更简单、更容易上手，让没有多少专业操控知识的农民，学一会就能迅速上手。
第三步是改造。
一项新技术，单点突破式的成功并不难，难的是成长为一个生态，深刻的改变现实世界。著名的经济学家布莱恩•阿瑟说过，新技术逐渐取代旧技术的过程，可以分成六个环节：
第一，新技术先成为活跃的技术体中的一个新元素；
第二，新元素逐渐替代现有技术的一些零部件；
第三，新元素创造出新需求；
第四，旧元素逐渐退出，并给新技术带来更大的发展空间；
第五，新技术逐渐成为活跃技术的主体；
第六，整个社会经济随之出现调整。
在何帆看来，这六个环节里，第三个环节，也就是新元素创造出新需求，可能是最重要的，为什么呢？因为创造新需求，需要你改造场景。
拿植保无人机来说，它的应用场景主要是喷洒农药，这个场景是稳固的吗？当然不稳，有可能未来不需要喷洒农药了，典型的就是转基因棉花的出现，通过转基因技术棉花不会得病虫害了，那就不需要喷洒农药了。
所以，为什么说场景需要改造？就是因为当你预判到当下的场景以后可能不复存在的时候，就得在当下场景的基础上往前推演，把现有场景改造成新的场景。这就是一个技术成长起来的过程。
对植保无人机来说，新场景是什么？其实是农业信息化。
无人机在服务农业的过程中，一直干的事就是把农业数据化、信息化。比如测量各家的土地边界和面积，打农药的时候，就会有病虫害信息、用药情况信息，再加上当地气候信息、土壤信息、人的信息等，这些数据太重要了，它能解决我们几千年农业发展靠经验、靠天吃饭的问题，农业第一次变得清晰可预测，这些数字能帮农民清晰的预测每年的收成情况。
这样，一些其他的第三方服务业能嫁接进来，提高农业的生产效率。比如，原先的时候农业融资很困难，银行不愿意贷给农户钱，为什么？因为银行的人看不懂，不知道某个农民的经营水平靠不靠谱，收成有没有保证，所以轻易不敢贷款。现在有了这些数据，可以很直观的判断风险了，有了金融服务，资金进到农业，整个农业链条就盘活了。
所以，如果这个推演能实现的话，整个极飞科技面对的场景都变了，这就是场景改造的意义，提前发现新场景，提前布局，一旦成功，极飞也就不再是一家无人机企业，而是一家农业数据公司。
通过这三步，一项新技术就逐渐发展壮大起来，甚至改变了时代和社会。
透过极飞这家无人机企业，何帆看到的小趋势是，中国农业和农村正处于一场大变局的前夕，而引领农村技术变革的，不会是核心技术的突破，而是应用技术的突破。中国的科技的未来，在于应用科技。
比如说，促使福特汽车真正崛起，让美国成为车轮上国家的创新，不是发动机之类的这种汽车的核心技术，而是流水线这种应用技术。
美国为什么会有流水线呢？很简单，一个是因为美国工人水平低，跟欧洲没法比，需要把流程拆解，规定他们按统一的、标准化的动作去生产。另一个原因是美国地广人稀，老百姓对汽车的需求要比欧洲大得多，市场够大，需要更快、更有效率的生产，而欧洲小国林立，人对汽车的需求也没那么大，汽车制造不太追求标准化，更追求个性化和精细化。所以，在美国核心技术并不比欧洲强的情况下，流水线这项应用技术，让美国汽车后来居上。
中国的科技也是这样，像今天我们说的极飞的案例，就不是在无人机的技术指标上有什么新突破，而是找到了一个新的应用场景，找到了新的技术应用的方式，这可能是改变中国农业的一项技术变革。
2024-04-24 09:57
2024-04-24 09:54
2024-04-24 09:53
2024-04-23 10:19
2024-04-23 10:17
2024-04-23 09:46
2024-04-22 11:03
2024-04-22 10:56
2024-04-22 10:55
2024-04-19 10:29
