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大疆是无人机技术的革新者，同时也是领导者，在技术和产品上练就了一身盔甲，但并非绝无软肋。巅峰时期的苹果公司，市值突破7000亿美元，狂扫智能手机市场92%的利润，在全球掀起数百场专利战。在竞争者众的科技赛道上，一旦成为巨头，便要承受巨头的代价。大疆发展的一定时期也同样面临着苹果公司之前的专利问题。
大疆过硬的技术支持
2006年，香港科技大学在读研究生汪滔带着Robocon（亚太大学生机器人大赛）获奖的飞控系统研究，在深圳一间不足20平米的仓库开始了创业历程。当时大疆不存在什么商业模式，就是做产品，然后在诸如“我爱模型”这样国内外的航模爱好者论坛里兜售。
在技术+行业级市场，大疆树敌无数。在过去，互联网在国内开始兴起的时候，中国互联网浪潮中诞生了一大批迅猛生长的科技企业。这些公司擅长“讲故事”，而大疆的成长路径，与他们中的绝大多数大不相同，大疆依靠自己的技术实力拿下了无人机市场的几乎所有的份额。
非专业无人驾驶飞行器成为转折点
Frost & Sullivan分析师迈克尔·布雷兹表示，大疆的成功在于开创了非专业无人驾驶飞行器市场。
2012年，大疆已经积累了研发一款完整无人机所需要的技术元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环及遥控器。
远瞻资本合伙人李喆看中无人机市场，2012年，远瞻资本完成了对大疆1000万人民币的天使轮投资。
2006年，大疆首个飞行遥控器产品卖出5万元，据称BOM（硬件物料）成本只有1.5万。
大疆的成功离不开汪滔的邢事风格
善于分类整理。汪滔的研发体系堪称国内效率最高，在技术研发上，他建立了一套规则。汪滔的研发习惯非常好，技术文档写得可以当教科书，他会把技术需求分门别类排好，并且把每个流程从哪个环节去调取都列清楚。
注重研发投入，每年研发投入占比15%左右。大疆现有1.2万名员工中，近一半从事工程开发工作，其中研发人员3000人以上，涉及的领域有无人机和机器视觉等。
产品专一，不盲目跟进。汪滔不希望大疆成为一家追热点的公司，从过去几年热闹的可穿戴设备、VR/AR到眼下火爆的无人驾驶，大疆均未跟进。
大疆的战略方向
2016年下半年开始，无人机行业经历了一次资本寒冬。据IDC预计，至2023年，整个无人机市场的规模仅约为334.1亿美元。这意味着无人机市场已到达天花板。
大疆也意识到，消费级无人机进入稳定期后，必须快速转变经营模式，消费级到企业级的变化，快速跟进企业级市场。
2016年下半年，大疆成立行业应用部，面向不同行业提供专业解决方案。
大疆在战略转变的过程中也遇到不少问题。
1. 凭借运营、服务能力在农业领域获得了不错的口碑，押注农业植保市场的极飞是大疆最大的竞争对手。
2. 大疆以研发倒逼市场的工程师文化难以适应定制化的行业级市场需求。
在上述今年5月的资本会议中，大疆表示，无人机行业应用非常依赖于整个行业生态，里面不仅仅有大疆这样的无人机主机设备提供商，还需要专业的服务机构，比如无人机数据公司、农业植保队，还需要大量的应用开发者。在工业领域定制化商业软件的开发和运营者，在无人机应用中同样重要。此外，行业信息化水平也会制约无人机的发展。“这不仅仅是造一台符合工业标准的飞行器这么简单，而是系统工程”。
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