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设备与工具无人机网（www.youuav.com）小编根据美国DroneDeploy公司首席执行官兼共同创始人Mike Winn先生之撰文，针对DJI（深圳大疆）为何在短时间通过初级的、海量的消费级产品最终顺利升级到行业级产品，成为在该领域不可撬动的霸主。其主要的原因是通过稳定可靠的消费级技术积累，并在此技术上基础上共享成果和升级其技术。
Mike Winn先生表示，来自中国消费级无人机制造大鳄DJI目前正在赢得无人机的战争。他们不仅占领了大部分的市场份额，而且在短短的一年时间里，又成功拓展了其产品线--从消费级到行业级应用。其他制造商甚至没有推出一款流行的无人机。
大疆的创新策略不是一该公司的首创。苹果和谷歌等技术巨头之前曾经使用它来创造海量人群喜爱的产品，无论是消费者还是行业级用户。很显然，这是当今的技术市场上最惯用的套路。即便如此，这也是很多公司无法复制的。
建立在技术基础之上：DJI如何快速拉大和竞争对手的距离？
以海量消费者偏好所主导的技术对一个企业的影响是不容忽视的！有时候是致命的。企业希望利用这些功能强大且易于使用的产品来迎合消费者，并投入巨资用于研发。DJI知道这一点，这就是为什么他们采用了为消费者和行业级用户提供类似让人印象难以磨灭的体验模式。这种印象深刻的体验模式正在成为为其高端无人机机型的研发提供基础的技术平台。
基于在现有的成熟的技术平台基础，DJI可以通过从规模经济中受益并快速发展。通过技术积累并成功移植，DJI永远不必重新去做最基础的发明创造和研究。只需改进原有设计，从而节省升级产品的开发周期以实现创新。
IT产品的消费化：与其他行业相似
iPhone手机打败黑莓最主要的秘密就是，前者将数字手机消费化和普及化，而后者却一直为企业级客户定制的道路上徘徊。事实上，IT产品消费化不是一个新趋势，这在其他行业可以看到的。
技术更新发生得太快，特别是软件的变化。当消费者找到自己喜欢的新技术或服务时，他们很快就可以将其融入自己的职业生涯并口口相传。诸如Box、Google Apps和Salesforce都是最初为消费者或小型企业设计的产品。但随着规模化和产品的逐步成熟，它们为用户提供了更好的使用体验和操作便利，迅速超越了当时的“企业解决方案”的提供者并打败他们。
DJI Matrice 200（图片来源于网络）
DJI渗透整个无人机市场，从消费级到行业应用。就像Google，Salesforce或Box一样，DJI的行业级产品也基于与消费级产品具备的相同的核心技术。这并不是说像DJI Matrice 200这样的行业级产品的无人机不能提供独特而强大的功能。诸如内置Matrice 200了RTK GPS系统，具备IP43（防尘等级）的耐用保护和双云台等功能，是和Mavic Pro作为消费产品产品的主要区别。
DJI Mavic Pro（图片来源于网络）
共享核心技术：低成本高效开发
虽然DJI Mavic看起来与DJI Matrice 200有所不同，但前者却拥有磁力仪、加速度计、气压计、向下和前置摄像头以及声纳，能在7公里范围内来回以及时时1080P像素的图传，配置智能电池等基础技术平台。不胜枚举。
Mavic和Matrice 200共享技术特征对于那些正在寻求更先进的产品的行业级用户来说是非常好的列证。这些产品无疑分享了最初为消费级用户所开发和测试的产品的实用性和可靠性，行业级用户将受益于这种消费技术。且需要培训的时间大大减少，减少了人为犯错的空间，减少了将新技术整合到行业级产品的时间和风险。
也就是说，像DJI Mavic这样的消费级产品无法满足行业级用户的需求。在DJI Inspire和Matrice系列机型上，通过产品技术和功能的升级来解决行业级用户的难题，包括外置额外的相机，扩充电池的续航能力以及加配防碰撞传感器。但是，当您考虑开发成本时，很容易明白为什么DJI可以有效地时时发布新的产品来满足快速增长市场的新兴需求。
产品的消费化对最终的用户有利
Matrice 200是Mavic升级版。他们具有相同的技术DNA和相同的用户体验，前者更适用于行业级用户所需要的新功能。
共享消费级产品的核心技术将使所有用户受益，并使公司能够将最产品的最佳体验扩展到每个人。行业级用户能获得那些为满足世界上数以万计的消费级客户的需求而积累的简单性和可靠性功能。而一般的个人无人机操作者也可以从产品固有的可靠性和可扩展性中大获裨益。
无人机网（www.youuav.com）点评：
Mike Winn先生道出了一个秘密，那就是为何像苹果、谷歌和DJI这样的公司能在短时间内成为霸主。是因为他们发现了海量的消费级的需求并快速为这些需求提供适销对路的产品。通过不断升级技术和用户体验，又让这些海量的需求者如同吸毒一样上瘾，不断为新产品埋单，也最终给他们带来巨大的商业回报。
如同中国的共享单车OFO和摩拜一样！最后一公里的需求很多年就摆在那儿，为何只有这两家公司率先发现并快速去满足那个海量的人群？值得深思。
话说之前的手机大鳄诺基亚和摩托罗拉，他们早就拥有数字手机的技术。但他们始终不愿意放弃既得利益，拒绝为用户对数字时代的需求升级，因此才给了苹果灭掉他们的机会。
中国的DJI也是一样，人类一直匍匐在大地上，而低层空间亿万年就摆在那儿，是鸟儿们自由驰骋的天堂。但，这个机会给中国的DJI抓住了！
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