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近日，航空工业特飞所召开2025年度中层干部考核会，全面检验中层干部履职成效，激励干部队伍担当作为，为新一年各项工作高质量推进凝心聚力。
会上，计划财务部汇报了2025年度全所任务完成情况，为中层干部履职考核提供了坚实的实绩支撑。述职环节中，57名中层干部围绕业务工作推进、团队建设管理、重难点任务攻坚等核心内容，详细汇报了年度履职成效，深入剖析了工作中存在的问题与不足，明确了下一步工作的“路线图”和“时间表”。述职过程中，大家相互学习借鉴、交流经验，进一步凝聚了实干奋进的共识。
述职结束后，所领导针对中层干部履职情况进行了分析和点评。各位领导结合分管领域工作实际，既充分肯定了中层干部在科研生产、团队建设、任务攻坚等方面的工作亮点与扎实成效，又坚持问题导向，一针见血地指出了部分干部在履职尽责、协同配合、创新突破等方面存在的不足，为后续工作改进提供了精准指导。
党委书记张立贤作总结讲话，充分肯定了全体中层干部在科研生产经营核心任务推进中取得的整体成效，并对下一步工作提出了明确要求，
一是党建业务融合的精准度与干部攻坚的协同性亟待双向提升。部分党支部书记对“党建+型号攻坚”“党建+市场开拓”的场景化、嵌入式设计谋划不足，党建活动与重大项目研制、“科研+产业化”等核心任务的耦合度有待加强；少数干部在推动党建与业务双融双促中主动作为不够，跨领域、跨专业统筹党建资源服务科研生产的协同攻坚能力不足，尚未完全形成党建引领、全域统筹、资源共享、难题共解、发展共促的工作格局。
二是干部队伍的战略素养与党务工作的创新能力亟待同步提升。部分干部对低空经济全产业链发展、“科研+产业化”的战略研判和前瞻布局能力不足，应对市场竞争、统筹型号研制的系统思维和攻坚魄力有待加强；少数党支部书记的党建工作能力与新时代党建工作要求存在差距，党务工作与科研生产的适配性、创新性不足，复合型“党建+业务”骨干人才队伍建设仍需提速。
三是考核体系的执行效能与结果运用的刚性约束亟待协同提升。尽管今年完成了对基层党建工作考核和中层干部考核制度的修订，基本实现了对中层干部履职实绩与党支部书记党建成效的统筹兼顾、精准赋权，但仍有部分干部对新考核体系的核心要义理解把握不够深入，在指标分解、过程督导、实绩认定等环节的执行效能有待提升。
四是基层党组织的政治功能与干部队伍的担当精神亟待同向提升。个别基层党支部政治引领的穿透力、组织动员的凝聚力不足，在重大型号攻关、关键技术突破中把方向、管大局、保落实的作用发挥不够充分；少数中层干部面对“卡脖子”技术难题和市场开拓瓶颈，敢闯敢试、攻坚克难的担当精神和斗争本领有待加强，“时时放心不下”的责任感尚未完全转化为推动事业发展的实际行动。
五是人才队伍的梯次建设与党建引领的赋能实效亟待同步提升。虽已搭建高层次领军人才、青年拔尖人才的梯次培养体系，但高层次领军人才、青年拔尖人才储备不足，人才引育留用的政策效能和环境优势有待进一步彰显；部分党支部在人才队伍建设中发挥的政治引领、思想凝聚、成长赋能作用不够突出，未能充分将党建优势转化为人才培养优势，难以完全匹配特飞所高质量发展对高素质人才队伍的迫切需求。
六是干部服务意识与全局观念亟待同步强化。管理部门要主动下沉关注一线部门述职中提出的需求，以“服务科研生产、助力任务攻坚”为导向，思考本部门如何优化流程、整合资源、精准赋能，将一线需求转化为明年工作计划的核心考量，切实打通服务基层的“最后一公里”；部分干部存在“部门思维”局限，仅立足本部门职责谋划工作，缺乏全局视野。中层干部作为特飞所发展的中坚力量，必须放大格局、拉高站位，始终立足全所整体规划和发展大局思考问题、推动工作，主动承接全所战略部署，确保各项工作与所里发展方向同频共振、同向发力，形成“上下一盘棋”的工作合力。
此次中层干部考核为干部队伍履职尽责、担当作为树立了鲜明导向。下一步，特飞所将以此次考核为契机，持续加强干部队伍建设，强化责任担当，提升履职能力，推动各项工作部署落地见效，为特飞所高质量发展注入强劲动力。
会议通过“现场+视频”方式进行，特飞所领导班子成员、全体中层干部、部门助理及党员代表、职工代表、青年代表参加会议。
