无人机整机
无人机配件
无人机服务
设备与工具
公司当前生产任务重、研制成本高、国内外竞争压力大，对研制能力提出了更高要求。综合管理部本着提高效率、降低成本的指导理念和切实的业务需求，从提效率、抓质量入手，切实推动信息化在无人机研制全流程的落实落地，实现从数字化向信息化的转变。
一是协调配套了性能更强的打印机设备，理顺专用耗材渠道，实现耗材足量科学供给，影响产品研制的打印输出质量、速度等瓶颈问题得到缓解，同时经济性也得到兼顾；
二是统筹规划，分步实施，加大安全建设和管理力度，确保信息安全。分保系统进行了制度建设和产品安全配置、流程审批的逐项配置，确定状态；
三是结合保密检查，对2010年以来的信息设备进行了核查；
四是优化了人力资源管理信息化模块，针对公司现状，重新构建人力资源管理架构，完成历史数据的整理与导入。对公司组织、人事、人员变动、薪酬、考勤业务等业务管理进行梳理，组织机构的新增、修订、变更、撤销、删除等业务操作实现线上管理。人员管理也可实现不同维度查询查询，包括人员入职、转正、调动、离职等人事变动业务操作实现。薪酬管理方面方面，按现有薪酬计算方法调整系统，实现薪酬项目、薪酬公式、算税自动功能；
五是财金业务信息化方面，对系统进行日常维护，协调实施人员和公司财务人员，解决包括权限分配、功能报错、打印格式调整、审批流等问题，并实现合同和网报数据联动，收款、开票、单据凭证自动化生成，提高业务效能。
综合管理部人力资源管理同事多年以来秉承着“尊重人才”的人力资源理念不断优化人员配置、创新人才培养模式，全面助力效益攻坚，为公司长远战略提供坚实的人才支撑。四季度以来加大校园招聘的力度，组织南京航空航天大学、华中科技大学、天津大学等高校的校园招聘会和宣讲会，加大对优秀大学生招收力度，为公司选拔优质人才，优化技术人员结构，提高职工队伍素质。推进公司现有人才建设，充分发挥内部技术人才优势，拓宽人才成长通道，发布《公司内部讲师制度》促进新老传承，优化关键岗位人员结构。持续提升培训理念，将人员培训升级为人才培养，健全公司培训体系建设，完成公司培训资源库建设。拓宽骨干员工的晋升通道，组织员工的职称评审工作。组织公司管理人员专场培训，增强企业竞争力。通过开展系列学习项目，从员工意愿着手，层层深入，促进工作效率提升。精准化管理公司人员编制工作，完成2020年各部门人员编制梳理，与新入职员工的合同及相关协议。落实保密归口责任，结合军工保密培训最新的要求，修订《公司涉密人员管理制度》，开展涉密人员管理。
决胜四季度的冲锋号角已经吹响，公司综合管理部全体员工精诚团结、共克难关，全力保障公司科研生产任务指标圆满，以实际行动巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果，打好收官战。
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