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设备与工具岁末年初的惊天疫情，打破了世界第二大经济体的正常发展轨迹。
疫情爆发后，中国方面采取的措施及时、准确且坚决。疫情紧急，救急如救火。为了打赢这场没有硝烟的战争，作为中国互联网历史最悠久的企业之一，搜狐集团一直都在出钱出力积极抗“疫”。
张朝阳曾公开表示，搜狐更大的作用是作为新闻媒体能够提供准确的报道，同时作为科技企业，技术的研发应该造福于人类，就互联网企业来说，要加强对知识产权的保护，以及关注人工智能带来的个人隐私侵犯问题。
不仅有用直升机直投湖北省各地防护物资的硬核赈灾，还有联合自家矩阵产品发挥互联网平台优势的软实力。在包括搜狐在内的全国人民努力下，如今的疫情蔓延得到缓解。为了记录下疫情之后的中国，搜狐再次踏上了抗疫之路。只不过，这次搜狐选择的是记录，用影像的力量，记录下战疫中做出种种努力的战士们，致敬中国力量。
搜狐“瞰世界-中国无人机影像大赛”创设于2015年，秉承“换个角度看世界”的理念，是目前国内最有媒体影响力的高水准航拍赛事，也是航拍创作趋势的风向标。本届大赛除了特设“疫情下的中国”单元，还首次在作品奖项以外增设创作者大奖——2020年度飞手奖，通过考察内容创作水准和无人机技术水平寻找最具影响力的航拍飞手。
无人机大赛作为搜狐一个传统的栏目，不限短视频或图片，只要是原创，从多类影像角度去解构祖国大好河山，见证时代变迁，讲述中国故事即可参赛。不过，搜狐无人机影像大赛除了记录的作用外，还会促进搜狐在短视频领域的发展。
【内容产品出现新的分发方式，搜狐特推关注流】
互联网经过二十多年的发展，张朝阳认为目前互联网流量红利已经到底，“互联网企业需要挖掘网民的上网时间，这需要在瞄准传统模式的基础上进一步迭代。”在早先的采访中，张朝阳称“人们依然有对资讯、新闻、网络剧、直播、社交的需求，这些传统大类都在进行精细化迭代。所以搜狐要对产品有更细颗粒度的要求，仔细揣摩和体会能满足需求的产品。”
根据观察，去年一年搜狐产品也发生了变化，双引擎长剧和短视频的结合让搜狐走的很稳。在这一策略下，搜狐视频在持续输出高质量自制剧集与自制综艺节目的长视频内容引擎的同时，逐步加重由用户参与和共创的短视频内容，随着大批知识达人和大V入驻并开播，一个独特的价值直播平台正在形成。而关注流早已成为了搜狐产品的标配，它就是一种分发方式。
与传统的信息流不同，关注流的中心是人，是一个社交的概念，社交的本质是关注、动态流、时间线、转发。这就好比你看到的内容不是机器自主推荐的，而是你关注的人帮你选的。
搜狐新闻客户端推出“关注流”，为内容生产者和内容消费者提供直接交流的平台。张朝阳解释：“一般信息流指的是机器推荐的资讯，‘关注流’指的是来自于‘关注’，这个名字也是我当时叫的。你关注的人的帐号发的东西自动会出现，这是一个社交的概念，等于你看的东西是由你关注的人来帮你选的，而不是机器帮你选的。”
（搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳）
【财报盈利，未来可期】
需要强调的是，尽管疫情让搜狐的品牌广告包括中长尾广告受到较大的压力，搜狐集团还是实现了逆势盈利。
自2017年搜狐进行大刀阔斧的改革后，搜狐集团的财报就持续上涨，内容方面搜狐新闻的移动化和营收都表现优异，广告和游戏等收入也持续增长，搜狐视频减亏明显。
对于本季度搜狐实现扭亏为盈，张朝阳表示，在渠道、成本和营销成本减少的情况下，搜狐能够保证用户群规模没有缩减，还有所增长。而有关2020年第一季度的表现，张朝阳则表示，“受疫情影响，搜狐视频广告和品牌广告营收受到一定影响，线下活动减少，但网络剧、网络游戏的消费情况应该是正面的，整个集团层面亏损继续收窄，这是对第一季度的预期。2020年要继续2019年的好动量，则需要在产品创新和用户群拉动方面跑得更快。”
搜狐之所以能够转型成功，主要还是依靠原有的品牌影响力就吸引了一大批用户和支持者，在后续的算法升级和内容产业链条梳理上都拿出了不凡的实力。搜狐曾经的核心拥趸已经成为了社会消费的中流砥柱，移动化带来的年轻用户也不断为搜狐文娱板块注入新的活力。通过一系列措施，打造完整的文娱内容生态链，构建从IP源头、内容衍生、内容消费的闭环。
搜狐今年22岁了，拥有着二十多年的品牌建设、内容沉淀、用户积累以及在搜索和游戏领域多元化，都将让搜狐建立起足够宽的护城河。短期看来搜狐亏损收窄开始盈利，长期来看，搜狐将在盈利端爆发出无穷的潜力。
王冠雄，新经济观察家、意见领袖，首个竖屏科技脱口秀雄辩·科技show主讲人、十大自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与4次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。
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