2017年，似乎关于植保飞防的一切美好已经来临，无人机补贴终于出现了国家队的身影，有更多的从业者进入，有更多做不完的订单，有更多的资本进入，有更多的第三方平台兴起。2016年被人们称为无人机植保元年，正式进入尝试应用阶段，这个阶段大家都在忙着撘团队、做布局、趟模式，而今年更为明显。
辽宁农时达植保飞防科技有限公司总经理田野，在过去持续关注植保无人机两年后，于2017年6月正式进入植保行业。从2013年开始，田总愈加觉得农资行业不好做，小厂家比较多，整个农资行业比较混乱。他想改变自己传统农资的经销模式，更新换代现有的产品。在实际植保应用中，他认识了东北农大，西北农大，中国农大一些植保专业的博士，逐渐开始学习植保知识。
辽宁农时达植保飞防科技有限公司总经理田野
虽然看似进入的晚，但是他起步却并不低。首先他非常认可汉和植保无人机，给他解决了战斗的武器，其次，他非常注重团队建设，在他的经营哲学里，他认为团队至关重要，谈到团队，他还风趣的举了几个例子：“张飞如果没有桃园三结义，就是个卖肉的，孙悟空没有唐僧就是个猴子，唐僧没有这个猴子，也只是个和尚......”
对于团队的建设，他是一位坚定的践行者，而不是存在于想象。6月份，团队刚刚成立，他便派了6名飞手到汉和总部进行植保飞防培训。
学员正在进行“450”小飞机学习
学员认真听讲水星一号飞行知识
学员与教练合影留念
与过去许多从事飞防的人把到田间作业才视为开始不同，他对团队的要求，便是从开始培训的那一刻开始。培训第一天，便统一工装整齐划一的投入了飞防事业之中。所以一开始，他的团队就是正规军，而不是游击队。
在练就过硬的飞防技术的同时，田总的正规化管理，精细化管理，是众多飞防从业者值得学习和借鉴的。在管理上，农时达注重企业文化建设，认为好的企业文化是企业的灵魂。在飞防这个大项目里面，注重小管理。同时，在企业成立之初，就严格按照正规化运作，各种规章制度管理文档一应俱全。
农时达公司的企业文化和管理制度
飞防行业即将迎来批量应用阶段，同时也催生了众多的从业者，对行业普及和推动起到了积极的作用，同时，对从业者的要求也越来越高。正规化、专业化、具有超强的责任心和服务意识，也将成为企业关键竞争力。
田总认为，必须跨界合作发展，才能立于不败之地。以飞防带动肥、药、农机发展；以肥、药、农机发展促进飞防！
在实际作业过程中，田总也发现了行业很多问题，例如：盲目勾兑药剂、没有植保标准、而且还有很多人没有真正接受植保无人机。但他坚定认为，植保飞防必定是一个趋势，从市场来看，从技术上，设备上，都有很大的需求。
说到管理，田总有着自己的经营理念：利益共享，伙伴共赢，以农为先，成人达己。北方作业虽然量多，但是时间比较集中。因为北方地理原因，只生产一季作物，这是北方的劣势。而他公司的员工都是有事业心，不怕累，不怕苦，都想多干活，多挣钱。所以他在寻找南方的植保公司进行合作，多拿作业订单，起码要对员工负责。
截止到8月中旬，短短不足一个月的时间，他的飞防队已经作业了4000多亩地，对一个刚刚开始20几天的飞防新组织，他对这个数字非常满意，让他更满意的是团队所表现出来的专业素质和不断探索的精神。
农时达在通辽开鲁进行玉米飞防作业
对未来飞防盈利，田总清晰的给出了三个大方向：
第一，以植保无人机为工具，做跨界合作。通过无人机这个高功效智能装备，扩大农药，肥料等农资产品的销售，为农民提供脱产服务，这是最直接的盈利来源之一。
第二个来源渠道是服务市场，对各个服务队提供维修，配件服务，这将是一个可观的盈利项目。
第三个是二手无人机的回收。随着无人机市场，技术的成熟。利用二手无人机的低维修成本，低销售价格，可以扩大市场规模，扩大使用人群。
最后，田总谈到：“既然选择了这个行业，就不是奔着享受来的。作为辽宁铁岭人，不管以后在哪里作业，根都扎在家乡，为家乡的农业真正做一些事情！我想这应该是代表的所有从事飞防植保行业人的心声！”
无锡汉和航空是一家专注于智能装备研发、生产和应用的科技型公司，致力于在农用机器人领域成为人才凝聚、技术领先，为农业现代化提供智能装备、数据支撑和信息管理的农业生产服务平台。公司是一家智力密集型企业，拥有世界领先的无人机研发与应用人才团队，掌握无人驾驶直升机制造机电一体化，及具备国际水平的智能装备控制系统核心技术。公司产品通过了国家级、省级农机鉴定，并作为唯一一家油动植保无人机研发与生产企业，参加了农业部植保无人机产品国家（行业）标准制定和起草工作。
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