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设备与工具在3月花季，最具开源情怀厂商3D Robotics却因烧钱过度而凋谢，给开源和技术人员提供了历史经验和教训。
在最近的几周里3DR做出了如下举措：
1.开展业务的开源软件上耗尽了几乎所有的资金与资助，解雇了Ardupilot相关的绝大多数成员；
2. 关闭CRO Colin Guinn负责的奥斯汀的分部；
3. 关闭了圣迭戈的设施，包括库房、研发以及客服部门。大部门的员工就被裁员；
4. 暂停销售部与服务部的电话，目前支持部门尽在有限的时间内进行服务，形式也局限于对话与邮件；
5. 宣布在剩下唯一的加州伯克利中心进行裁员与重建；
6. 3DR的联合创始人Jordi Munoz从企业离职。
3DR最初是由墨西哥工程学的学生与Wired杂志的编辑Chris Anderson一起合作的“车库项目”。2012年Chris离开了Wired开始全职运营这家全新的无人机企业。这家企业采用了“开源”软件以及由瑞士联邦科技学院设计的硬件。所使用的软件名为Ardupilot，而硬件名为Pixihawk。
人们发现3DR自己并没有拥有任何设计以及软件，他们仅仅是现有产品的“支持者”。3D Robotics的营利方式为向无人机爱好者以及其他飞机、直升机和无人机的制造者提供部分DIY的硬件模块。3D Robotics的办公室与小型工厂设置在了蒂华纳和圣迭戈。起初这家企业获得了一部分对零部件有需求的用户们的热捧，由于3DR没有消费级产品，随着2011年至2012年之间Parrot AR Drone等无人机企业的出现，3DR在最主要的销售市场上未能占据地位。
看到Parrot、大疆获得了成功，他们决定既要做无人机的高增长市场也要做无人机的消费者市场。2012年末3DR从投资方筹得了第一笔投资——500万美元，加上随后的几轮融资3DR共取得约1亿美元的投资。3DR也是勉强取得这些投资，因为3DR本身并没有什么产品，收入也很低，他们只能通过未来的项目来获得投资方的资金，然而投资方们都希望3DR能在短时间内赚取大量的金钱。
3DR在消费者级无人机市场的Iris无人机没有取得成功，销量非常惨淡，该无人机宣传是“开箱即用的无人机，大众在使用该无人机时也能拥有专业级的航拍能力。然而用户们不明白如何如何结合软硬件使用，使这款无人机实现其应有的价值。3DR于是发布了一款改良的版本，同样地推出了更好的宣传，但是新款无人机的销量依旧惨淡，因为该无人机的性能与竞争者相比实在相距甚远。
在取得了新的投资金之后，伴随着无人机市场的火热发展，3DR决定背水一战，倾尽全力设计了一款名为Solo的消费者级无人机。他们到处宣传这款新的产品，他们还聘请了原大疆无人机在美国市场的宣传员Colin Guinn，并称其为“世界顶级的无人机设计者”。3DR在新闻发布会上大力鼓吹，宣称他们是世界第二大、美国第一大无人机厂商。不幸的是3DR走错了很多路，最终他们的产品销量依旧不佳，没能达到销售预期。
3DR在发展过程中的方式以及狂妄自大的态度的确值得人们思考。广告宣传、市场营销手段都不能取代真材实料的工作与产品。对于任何想在市场上有蛙跳式发展的无人机企业而言，他们需要明白飞行器并不像是随意组装后再贴上标签那么简单。
2024-03-18 09:36
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