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千里之外，阳春三月的雁城大地，湖南省电网工程公司也激荡着改革创新的大潮。2016公司“两会”上，公司总经理、党委书记张金亮强调“以改革创新为动力，以质量、效率、效益为导向，发挥公司软硬实力，奋力实现公司‘十三五’开门红”，话语虽不多，但却是该公司千余名员工团结奋斗、携手共进的坚定表达，更饱含着他们对公司继往开来新时代的期许。
迎难而进 矢志不移
根据习近平主席在联合国发展峰会上宣布“中国倡议探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求”的重要讲话，，2020年我国将实现国内电网互联。国家电网公司认真贯彻落实习近平主席要求，明确提出特高压电网要在2020年建成东部、西部同步电网，投运19项直流工程，总体形成送、受端结构清晰，交、直流协调发展的骨干网架，线路长度、变电(换流)容量分别达到9.5万公里、8.9亿千伏安(千瓦)。
这一切，对于湘电铁军——湖南省电网工程公司来说，是机遇！是目标！更是前进的方向！如何快速实现弯道超车，实现破茧成蝶的蜕变！
回眸2015，公司“两会”上，公司总经理、党委书记张金亮深刻研判当前所面临的内外部形势，全面分析公司目前施工、运维的承载能力及管理状况基础，认清新常态，把握新机遇，发出了“不改革就没有出路，不创新就没有未来”的铿锵改革之声。
改革的实践已经证明，该公司专为改革制订的《项目管理模式转型实施方案》与《运营方向转型改革工作实施方案》战略规划，在2015年就已经初步实现了该公司由施工“单一型”向施工、运维“两翼齐飞”的综合型运营方向转型的战略目标，运维、施工协调发展格局初步形成，改革大潮载着湖南省电网工程公司这艘大船扬帆起航，得到了上级领导的充分肯定和员工群众交口称赞。
持续探索 有效推进
“如何实施更有深度、力度、广度和高度的改革，成为我们必须明确的首要问题！”2015年，公司“两会”要求，从深度、广度两方面入手，构建了该公司“ 两个转型”改革的建设思路：“在改革全面铺开前，对现有的公司情况，进行一次全面的‘体检’，找准重点、取得改革实效。”
方向明，弓箭张！2015年至今，该公司主动强化两个“转型”管控水平、积极提升管控能力。在项目管理模式转型方面，明确了项目管理模式转型在湖南省电网建设有限公司输变电分公司和输电施工二分公司两个单位进行试点，在四个项目中有序推进。并按照相关法律法规和项目管理的要求，从不同专业角度持续推进各项专业管理工作，并按照方案要求逐步落实到试点项目中；运营方向转型工作方面，明确了转型定位、转型目标，进行了明确的任务分工，以2年、5年、10年为界限，制订近期、中长期、远期工作措施，确保转型各项工作按照实施方案既定计划强力开展。
新发展呼唤新作为，2016年公司“两会”，该公司继续发力，要求全体干部员工要“认清新形势，找准着力点，奋力实现‘十三五’时期跨越发展”，并科学部署了“安全局面稳定、规范施工项目管理、提升线路运维水平、深入推进依法治企、全面强化精益管理、稳扎稳打开拓市场、大力加强队伍建设、稳步推进基地建设、做强做实集体企业、强化党建和精神文明建设”等工作。为确保完成目标，该公司在2016年春节过后迅速行动，提炼出年度七项重点工作进行了细化分解，并将合同精益规范管理纳入依法治企确保发展的重头戏，稳步地、持续地将该公司决胜“十三五”的火势越烧越旺！
双管齐下 收获硕果
在两个“转型”的改革推动下，目前，该公司各项工作稳步推进，公司发展行稳致远。公司上下普遍形成转型改革共识，项目管理有序规范，运维工作稳健发展，在生动实践中积累了建立适应市场竞争的项目管理新架构的经验。纵观一年多的历史轨迹，一页页、一行行，满满地收获与喜悦，在国家电网公司系统舞台上，展现出“湘电铁军”的崭新风采。
安全生产局面持续稳定。截止3月18日，公司连续安全生产2539天，荣获省电力公司“标准化示范现场”3个。
施工生产任务有序推进。酒湖特高压线路工程、岳阳南变电工程、1000千伏榆潍线工程等多项在建工程均有条不紊推进。圆满完成所有施工任务，尤其是廖家湾变电站抢建工程顺利完工，受到省电力公司及衡阳市各级领导的好评。
运维管理水平不断强化。首次将“1+1+N”检修管理模式融于±800千伏宾金线停电检修中，成功在±800千伏宾金线进行无人机巡检，实现了省内首例用无人机跨越乌江开展特高压巡检，实现了运维现场“作业型”向“管理型”的初步转变，以999分高分通过国网精益化管理检查，圆满完成三大直流特高压满功率负荷保电工作，所辖线路跳闸次数较往年同比减少8次，同业对标进入省电力公司前列。
市场开拓成绩初步显现。成功中标榆潍1000千伏特高压交流线路工程、2015年度超（特）高压输电线路运检项目等15个标包，中标金额为76105.39万元。实现了公司史上1000千伏特高压交流线路独立中标和城区变电站升压改造中标2个“零”的突破，创下了公司单个工程中标金额的历史新高，取得公司历史上首个承试许可证。
依法治企水平有效提升。建立了纵向监督制约机制和横向监督协调机制，梳理出年度重要指标39个，提炼年度重点工作7项，督察督办力度和财务信息化建设应用得到有效加强；动态管控14个在建工程合同执行、分包结算等重要环节、关键节点，公司上下依法依规干事意识普遍形成。
员工队伍保持和谐稳定。本部精益化水平稳步提升，形成了“依规守矩、积极进取”的新常态。公司在2015年湖南省电力职工技能大赛变电一次安装工艺竞赛中，荣获团体第一名、团体第二名以及个人第三名，涌现出邹元齐等一批脚踏实地、勤勉敬业的先进典型。
群团思政工作全面展开。以“三创”、“寻找最美电网人”等为主要内容的争先创优活动，打造了坚强的党支部和优秀的党员队伍。通过深化“四好班子”创建活动，各级领导干部应对复杂局面、破解工作难题的能力得到了有效提高，增强了各级班子的执行力、领导力和沟通协调能力，团青工作、品牌建设、维稳和离退休工作进一步加强。
国网品牌建设深入人心。不断挖掘公司在特高压建设、运维过程中的重要题材，宣扬推广“你用电、我用心”的国网公司理念，持续传播国网品牌。通过新媒体等多种形式的传播途径，讴歌公司先进人物，讲好“湘电铁军”故事。公司的改革发展还引起包括新华社、人民网、湖南卫视、经视等多家重要媒体的关注和报道，其中，公司的水巡、无人机特巡还被中央电视台纪念中国共产党建党95周年大型文献纪录片——《筑梦路上》选为重要题材。
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改革发展逢盛世，豪情满怀奔前程。蒸蒸日上的湖南省电网工程公司，用辛勤的耕耘，奋进的旋律，铸造了今朝的春华秋实。实现了资源管控更集约，组织架构更扁平，业务流程更专业，极大地助力了公司的提速发展。
展望未来，任重道远。在这片流淌着湖湘文化神韵的大地上，电网工程人将始终以十八届五中全会精神为引领，坚定信心、全力攻坚，科学谋划“十三五”发展、推进两个转变实现新突破、加快建设“一强三优”现代公司，迎接新的挑战，谱写新的华章！
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