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设备与工具为深入贯彻落实公司发展战略，加快推进公司重点项目建设与核心技术攻关，着力锻造一支政治素质过硬、业务能力精湛、具备攻坚克难能力的总师队伍，2026年2月3日，公司2026年度第一期“总师培训班”正式开班。公司领导班子、总师团队、相关部门主要负责人、各项目经理及质量师代表等共同参加此次活动。
本年度“总师培训班”系列活动以“统一思想、明晰战略、突破瓶颈、协同创新”为核心主题，紧密围绕四大重点维度展开：
一是战略引领，凝聚共识——深入贯彻集团公司、爱生集团和公司“十五五”规划的战略部署，凝聚总师团队对发展目标与路径的思想认同与行动自觉；
二是问题导向，攻坚克难——聚焦重点项目推进与技术攻关等核心领域，系统梳理关键瓶颈问题，开展专项研讨与解决方案设计，推动技术突破与效率提升；
三是机制创新，协同赋能——构建跨专业、跨部门的协同交流平台，促进知识共享、经验互鉴与创新资源整合，激发团队协同创新活力；
四是建言献策，优化管理——广泛征集总师团队在技术产品管理、研发资源配置、人才培养机制等方面的实践建议与创新思路，为公司管理体系优化提供决策参考。
在培训活动的专题研讨环节，总师团队成员围绕近期重点项目的推进情况进行了汇报，通过典型案例复盘，深入剖析了项目执行过程中遇到的技术瓶颈、管理难点及应对策略。从项目进度管控、技术方案优化、跨领域协作等维度，梳理了关键问题与突破路径，并结合实践案例分享了解决思路与实施成效，就项目执行中的经验教训、方法创新及协同机制等内容展开了深度交流，形成了可复制、可推广的实践智慧。
公司技术总监吕忠民为培训班全员进行了“学标准，用标准——系统工程过程在装备研制中的应用”专项培训。培训围绕产品研制全流程中的技术过程与管理过程标准化应用展开，系统讲解了产品研制系统工程的通用要求、风险控制措施及实施要点。通过理论解析与案例分析相结合的方式，深入阐释了标准在研制过程中的落地路径，有效提升了团队对标准化体系的理解深度与应用能力，为强化总师团队的标准化执行水平奠定了坚实基础。
本次首期“总师培训班”的成功举办，为总师团队搭建了高质量的学习交流平台，进一步增强了公司的技术核心竞争力，为“十五五”期间实现技术产品突破与高质量发展奠定了坚实基础。2026年度，公司将以“总师培训班”等系列活动为引领，系统推进人才队伍建设工作，持续深化以技术创新为核心的人才培养体系，为公司高质量发展注入强劲动能。
爱生无人机西咸新区发展有限公司是西安爱生集团公司旗下的全资子公司。在陕西省西咸新区管委会工商局批准成立。
西安爱生技术集团公司（西北工业大学第三六五研究所）是我国最早从事无人机研制生产的总体单位。拥有卓越的系统集成能力和创新研发实力。在系统设计、仿真测试、先进制造、总装集成、飞行试验、售后保障等领域积累了丰富经验，同时具备了小型航空活塞发动机的研发制造能力，拥有自主知识产权，实现了中小型无人机动力的自主配套，具备为用户提供“无人机系统解决方案”的能力。由于业务发展，公司现有生产经营场地已满足不了企业的发展需要。
为适应市场需要，经陕西省计划发展改革委员会、陕西省西咸新区管委会经发局批准，计划总投资135亿元人民币在沣西新城投资建设爱生无人机产业化基地。
