无人机整机
无人机配件
无人机服务
设备与工具（5）工作场所的人性化：改善工作环境，提高工作安全和满意度，强调员工的福祉和职业发展。
工业5.0代表了对工业4.0的扩展和深化，不仅仅追求技术革新和生产效率的提高，还注重人的参与和幸福，以及生产活动对社会和环境的积极影响。通过这种新的工业革命，旨在实现更加智能、灵活、个性化和可持续的制造业发展。
承诺
这三大支柱有助于满足不断进步的 21 世纪的现实和需求。这一点在大流行病期间已经部分显现出来：大流行病迫使许多公司进入新常态，它们不得不加快数字化转型计划，并适应已改变的游戏规则。对更具弹性的业务模式和训练有素的员工队伍的需求，与这种模式转变完全一致。
特别是，以人为本代表着工作领域的权力转移，企业必须积极应对。雇主必须满足新的要求，才能发现、提拔和留住人才--这并不会让技能短缺的情况变得更容易，因为对于一些公司来说，技能短缺已经非常严重。
可以认为，权力的转移是对工业 4.0 中工人现实情况早该做出的反应。自动化的迅猛发展尤其让工厂工人感到不被重视，难以适应新的角色。
工业 5.0 的目标是让他们重新成为关注的焦点。它将人与机器之间的关系从对立关系转变为合作关系，积极鼓励员工学习新技能和新技术。不过，必须考虑到员工之间的社会经济差异，以免差距迅速扩大。
这里的一个重要问题是制定具体计划，解决获取技术方面的不平等和潜在的技能差距。特别是，企业必须承担起对员工进行再培训和进修的责任，例如软技能开发。否则，一些员工可能会被淘汰，无法进入重新构想的工业生产。
关注可持续性
工业 5.0 将可持续性视为长期节约生产和维护成本的创新方法。这一基本理念设想了一种循环经济，在这种经济中，所有公司都将利用物联网传感器持续监测能源消耗、人工智能支持的分析解决方案和增材制造等技术，减少、再利用和回收废物和残余物。
与此同时，新的工业定义还理解了与专业领域和熟练劳动力有关的可持续性。确保工作安全、积极应对劳动力转移以及采取措施解决技术工人已经明显短缺的问题，这些都是首要任务。此外，还将扩大和推广意义深远的所谓绿色职业培训计划，其中至少有 10% 的工作量直接用于可持续发展。理论就讲到这里。
人机和谐
人与机器协同工作，提高工人的安全和福利，创造就业机会，同时灵活地为客户提供个性化的互动产品。
协作机器人（也称为 cobots）是关键的推动因素之一。通常情况下，工业机器人在工厂车间和单独的安全房间内单独工作。而协作机器人则可用于大批量生产，制造半成品，并在精加工过程中进行人工干预。它们将生产中重复、费力和危险的部分自动化，让高技能工人能够专注于修改和重新配置产品。
人工参与的形式还可以是对机器人重新编程，以创建定制解决方案。例如，在汽车行业，可能需要为不同车辆生产不同尺寸的类似零件。为每辆车重新配置和重新编程 cobot 就是人工干预的最佳使用案例。
数字孪生是可持续发展产业的另一个重要支柱。所谓数字孪生的概念早在 20 世纪 60 年代就已出现，当时美国国家航空航天局（NASA）就利用数字孪生对其航天器进行镜像。作为物理对象的虚拟复制品，数字孪生有助于详细检查和分析原始对象。
对于难以排除故障或具有危险性的机器，数字孪生可以很好地提高安全性和效率。数字孪生还在企业资产管理中发挥着重要作用，该领域可帮助企业在资产的整个生命周期内实现资产价值的最大化。它们不断从物联网传感器收集实时数据，然后利用人工智能驱动的数据分析进行分析。这样就能开发出智能数字现实，优化资产性能、更好地协调维护计划、支持合规性并减少资产停机时间。除此之外，移动技术还能帮助员工有效管理资产，无论他们是在办公室还是在现场。
加速转型
但从哪里开始呢？先进的资产性能管理功能可以作为第一步。在这里，用户可以收集和分析资产性能数据，将维护工作数字化，同时制定智能风险缓解策略。这样，他们就能以更可预测、更可持续和更高效的方式进行维护和资产管理。
在这个不断变化的世界中，企业面临的挑战和机遇并存，工业5.0的兴起为企业提供了一条全新的发展道路。它不仅仅是技术革命的一个新阶段，更是企业文化和战略思维转变的标志。通过将工业4.0的技术创新与社会5.0的共同利益关注相结合，工业5.0强调了在追求经济效益的同时，也要充分考虑个人和社会的福祉。这一理念为企业指明了一条既能实现自身长期可持续发展，又能为社会做出贡献的道路。
随着企业逐步拥抱工业5.0，它们将能够更好地适应未来市场的需求，通过更加人性化和智能化的生产方式，提供更加个性化和高质量的产品和服务。同时，这也要求企业不断创新，提升员工的技能和素质，促进更加紧密的人机协作，以及更加绿色和可持续的生产方式。
总之，工业5.0不仅仅是一个技术进步的标志，更是企业向着更加智能、可持续和人本的未来迈进的关键。它既是一种挑战，也是一个机遇，引领企业在新的工业革命浪潮中实现自我超越，为社会的进步和人类的福祉做出更大的贡献。
2024-04-13 09:52
2024-04-13 09:51
2024-04-12 13:36
2024-04-12 13:34
2024-04-11 10:38
2024-04-11 10:36
2024-04-11 10:34
2024-04-11 10:32
2024-04-11 10:31
2024-04-11 10:29
