无人机整机
无人机配件
无人机服务
设备与工具
从我们接受过的培训来看，系统地评估一个职位，我们认为一般可以从行业、企业、职位、薪酬、工作与生活平衡这几个方面来看。
一、行业
国内无人机行业市场潜力巨大，在运营的公司有五六千家，数量很大，无论是以做平台或做系统为主业，都有一些优质的公司；但总体上是存在着同质化、低水平竞争现象；随着行业的发展，在5G、互联网、卫星通信、人工智能等技术的推动下，优质的公司将脱颖而出，也将淘汰一些无核心竞争力的公司。
二、公司
对公司的识别尤为重要，公司性质实力、战略背景、经营管理水平等方面，要全面了解；
1、公司性质
（1）国企央企类：此类企业一般资本雄厚，技术水平领先，归属国有资产管控体系；
（2）混合所有制类：此类企业一般属于“强强合作”，资源整合，股东至少两位以上，决策类型一般是集体决策；
（3）民营企业类：从个体数量来看 ，是行业的主要组成部分，多以小公司为主，部分优质公司技术水平高、定位准确，以解决行业痛点为使命；
2、公司战略背景
（1）从属：集团公司进行资源整合，进行产业链延伸，形成无人机公司；
（2）多元化：军民融合、新技术推动背景下，一些企业跟从趋势，实现多元化经营；
（3）行业发展：以行业发展实际需要，细分市场甚至二次细分，集中优势资源形成公司的核心竞争力；
（4）地方需要：一些公司是以地方政府需要为依托，在区域内形成核心竞争能力；
（5）投机：有的公司是在套取资源；
3、经营管理水平
（1）经营水平可以从公司的业务发展战略规划、及相关的落地支持行动来了解；
（2）管理水平可以从公司的管理体系、组织架构、企业文化来评估；无人机行业公司，多数在初创、成长阶段，管理体系、组织架构也都在完善、成熟中，企业文化也多在逐步固化阶段，可以参考相关管理人员的素质水平。
三、职位
一般工作变动，都会希望自己的职位职级能有提升，这要参考到企业的具体情况，两个不同的企业里，虽职位名称一致，可能权限、资源方面都很大的差异，这些需要具体去了解。
四、薪酬
无人机行业企业、公司分布还不算太集中，较多的职位都可以就地取才，所以薪酬还是会有地区差异的；
五、与生活平衡
职场和生活有时不能兼得，在不同的职业生涯阶段，个人的诉求也在发生着变化，家人需要照顾，可能要偏生活多一些，自己需要成就时，就要偏职场多一些了。
对一个职位，可以从以上进行全面进行评估，但还会涉及到个人喜好；国企、民企的差异，职位级别的差异，安逸和进取的差异，一线城市、二线城市的差异等等，对同一个职位，客观的评估结果可以供参考，最终是否选择还是因人而异的。
我们变换工作，可能会在这五个方面都略有提升，也可能是在某一两方面有显著提升，符合到自己阶段性的诉求即可。
个人职业生涯也有阶段性特点，一般呈抛物线规律，早期以尝试、学习为主，经历一个上升、沉淀期，到达顶峰期，随着年龄的增大、精力的限制，逐步进入职业生活后期；职业生涯是一个很长期的过程，要做长远规划，踏实、取进，自然水到渠成，忌急功近利。
关于作者
姜建立，无人机网（www.youuav.com)特约原创作者，来自于河南郑州诺立信人才咨询。2017年作者写过一篇以通航有人机为主视角的文章，本篇以无人机视角为主，但相关理念、方法相通，皆可参考。作者遇到过业内一些朋友，在工作变动时对职位评估不够全面或者存在一些疑惑，以此文与业内朋友互动。
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